Онлайн - курс
«Управление финансами в стоматологии: без стресса и американских горок»
Как распоряжаться деньгами клиники, чтобы всегда хватало на оплату расходов и прибыль собственнику
В записи
6 занятий
Онлайн
Куда обычно девается прибыль клиники?
Клиника заработала много, но вы выплатили налоги (по просьбе бухгалтера), закупили новый расходный материал (по просьбе врачей), занялись разработкой нового сайта (по просьбе маркетолога) – в итоге большая выручка никак не отразилась на вашем личном доходе. Нормально ли это?
Вы вытаскиваете дивиденды на глаз. Если слишком много, клиника не имеет ресурсов для развития и со временем стагнирует. Если слишком мало, «заплывает финансовым жирком», которому быстро находится применение. Как найти золотую середину, чтобы развивать клинику и не обидеть себя?
Вы хотите купить новое оборудование, но не понимаете когда оно окупится? Это выгодная инвестиция или расход, который заморозит деньги? Как понять, можете ли вы позволить его прямо сейчас или разумнее купить его позже?
Вы несете максимальную ответственность за все, что происходит в стенах клиники, а зарабатываете меньше чем ваш хирург – имплантолог. Разве это справедливо? (Речь идет о доходе собственника, который не ведет личные приемы пациентов. Или если вдруг вы перестанете вести приемы)
Меньше ненужных расходов - больше прибыли. Но что считать "ненужными"?
От того, какие решения вы принимаете сталкиваясь с расходами клиники зависит ее прибыль и ваш доход. Но в управлении расходами не все так просто. Нельзя просто взять и закрыть рекламные площадки или купить китайские расходники - может снизиться количество обращений и качество лечения. В итоге, от такой экономии, ущерба будет больше, чем пользы.

Поэтому, мы за создание сбалансированной системы учета расходов, которая дает понимание, в какой момент начинается перерасход и что делать для наведения порядка в этом случае. Благодаря такой сбалансированной системе доходность клиники всегда будет в пиковом значении, то есть в финансовом тонусе.
За 6 занятий курса «Управление финансами в стоматологии: без стресса и американских горок» мы разберем по полочкам всю расходную часть учреждения, чтобы найти и сократить траты, которые не своевременны и съедают прибыль и доход собственника
Ваши результаты
Приоритеты в расходах
Научитесь расставлять приоритеты в расходах, находить неоправданные расходы и сокращать их, увеличивая прибыль и доход собственника
1
Покрытие расходов
Посчитаете сумму необходимую на покрытие расходов, в т.ч. на развитие и дивиденды, чтобы понимать, ниже какого порога клиника зарабатывать не должна
2
На что хватает денег
Поймете, на что на самом деле вам сейчас хватает денег, а на что нет. Это позволит выбирать время для покупки нового оборудования или помещения, так чтобы они не стали вашим обременением
3
Управление денежным потоком
Поймете, как управлять денежным потоком в клинике, чтобы чувствовать себя уверенно и не бояться временных спадов выручки. Научитесь создавать резервы для финансовой стабильности
4
Краткая программа:
1
Финансовая грамотность профессионального
собственника бизнеса
Это занятие для собственников, которые устали идти на поводу у бухгалтеров, врачей и других сотрудников клиники, которые приходят со счетами на оплату. Все они держат в этот момент исключительно личную выгоду, которая почти всегда идет вразрез с интересами владельца клиники.

Например, бухгалтер старается угодить налоговой. Врач, выпросить новую "игрушку". Маркетолога часто тянет потратить бюджет на сомнительные мероприятия. Они всегда могут обосновать "срочность" своих приобретений (за ваш счет). Но так ли это на самом деле?

На этом шаге разберем:

  • Диагностика финансового состояния вашей клиники. С чего начинается порядок?
  • Заблуждения собственника в области финансов стоматологии
  • Главный принцип финансовой грамотности для владельца клиники.
  • Какие правила нельзя нарушать?
  • Сколько времени реально уходит у собственника на денежные вопросы?
  • Как увеличить прибыль клиники, выстроив систему управления финансами?

2
Подробная структура расходов клиники
Нормальная температура человека 36,6. Любое длительное отклонение от этой цифры может привести к серьезным последствиям. Так же и в управлении стоматологией. У каждой клиники тоже есть свои нормы, которых стоит придерживаться. Это касается расходов на: материалы, маркетинг, зарплату персонала и тд. На этом занятии вы узнаете про нормы расходов и как с ними работать, если где то идет перерасход.

На этом шаге разберем:


  • Подробная структура расходов клиники
  • Сколько можно тратить на материалы в стоматологии?
  • Сколько можно тратить на зарплату, чтобы не разориться?
  • Как правильно рассчитать, сколько можно потратить на рекламу?
  • Какую сумму дивидендов забирать из клиники без ущерба бизнесу?
  • Что делать, если вы тратите больше, чем в среднем по отрасли?

3
Сколько нужно зарабатывать, чтобы хватало на все?
Месяц закончился. Вы выдали всем зарплату и вытащили "свою часть". Так происходило некоторое время пока однажды не случился временный спад пациентов. Клиника словно попала в зону турбулентности. Вы начали сокращать расходы на рекламу (и уступили выгодное размещение в городе конкурентам), отказались от перспективного обучения (и конкурирующие врачи поехали повышать квалификацию) и скрестили пальчики, чтобы скорее выбраться из ямы.

Через пару месяцев все вернулось на круги своя. Вы снова выдаете всем зарплату и снова вытаскиваете "свою часть", не задумываясь о том, что вы будете делать когда спад повториться. На этом занятии мы поговорим о том, сколько нужно зарабатывать, чтобы всегда хватало на все. Вне зависимости от внешних факторов.

На этом шаге разберем:

  • Почему вы зарабатываете столько, сколько зарабатываете?
  • Сколько вы тратите ежемесячно, даже если нет ни одного пациента или клиника закрыта?
  • Почему важно знать точку безубыточности?
  • Как посчитать сумму доходов, чтобы хватало и на расходы, и на развитие?
  • Где найти денег на рост и развитие?
  • Как начать гарантированно получать дивиденды?

4
Как распоряжаться сэкономленными
или заработанными деньгами в клинике
Инвестировать в клинику или вытащить деньги на личные расходы? Ужаться и выкупить помещение клиники или дальше работать под крышей арендатора? Как расставлять приоритеты с заработанными деньгами, чтобы развиваться и "себя не забывать"? Эти вопросы мы обсудим на 4ом занятии.

На этом шаге разберем:


  • Как сделать сотрудников более ответственными в отношении расходов?
  • Какие счета оплачивать в первую очередь?
  • Что делать, если денег не хватает?
  • Принцип инвестиций в расходах
  • Как сэкономить до 20% от общей суммы расходов?

5
Разумные фин решения в нестандартных ситуациях
Клиника начала зарабатывать больше и вы подумали, что так будет всегда. Заказали дорогое оборудование, поехали на обучение в штаты… Но спустя несколько месяцев оборот вернулся к прежним цифрам и чем теперь платить за кад кам вы не знаете. На этом занятии мы поговорим о управлении финансами в периоды изменений. Чтобы учреждение не испытывало дефицита средств после неверных финансовых решений.

На этом шаге разберем:

  • Что делать, если доходы резко упали или наоборот выросли?
  • Как в любую минуту знать рентабельность бизнеса?
  • Что делать с сезонностью или форс-мажорами в расходах?
  • Как правильно закрывать долги?
  • Как обеспечить фин. безопасность и уверенность в завтрашнем дне?
6
Как вести финансовый учет чужими руками
Итак, вы поняли, как эффективно распоряжаться финансами клиники. Какие нормы расходов должны быть и как придерживаться этих цифр. В каком порядке оплачивать поступающие счета и какой процент нужно откладывать на черный день. Но вам некогда курировать эти вопросы самостоятельно. Вы бы хотели, чтобы управляющий отстаивал ваши интересы перед врачами, бухгалтерией и маркетологом. Как правильно делегировать финансовые вопросы в клинике мы и поговорим на 6ом занятии курса.

На этом шаге разберем:

  • Принципиальные отличия функций владельца, управляющего, финансового директора, влияющие на деньги.
  • Почему вы теряете деньги, когда выполняете эти роли одновременно?
  • Почему бухгалтеру нельзя доверять управление финансами?
  • Кому и как доверить управление финансами клиники?
  • Как обеспечить безопасность деньгам?
Спикер курса:
Коткова Светлана
  • Экономист по образованию
  • Работала управляющей в стоматологии
  • За 12 месяцев клиника заработала деньги на покупку нового помещения
  • Соавтор статей в отраслевых журналах по темам менеджмент и маркетинг в стоматологии
Наши клиенты в России
Отзывы наших клиентов
Формат мероприятия
1
6 занятий
2
Запись каждой встречи (сроком на 1 год)
3
Сразу после оплаты вы получаете доступ к урокам.
4
Раздаточный материал: таблицы и чек-листы
Выберите вариант участия
Базовый
Стандарт
Премиум
Блок 1. Финансовая грамотность профессионального собственника бизнеса
Блок 2. Подробная структура расходов клини
Блок 3. Сколько зарабатывать, чтобы хватало на все
Блок 4. Как распоряжаться сэкономленными или заработанными
деньгами в клинике
Блок 5. Разумные фин решения в нестандартных ситуациях
Блок 6. Как вести финансовый учет чужими руками
Раздатка:

  • Таблица "Структура расходов стоматологии"
  • Таблица для расчета соотношения доходов и расходов: "хватит ли денег на след. месяц?"
  • Таблица для расчета «сколько нужно денег, чтобы хватало на все»
  • Форма заявки на расход
  • Требование - накладная на материалы
  • Схема движения денег в клинике
  • Таблица распределения финансов по фондам
  • Подробная видео инструкция по использованию всех таблиц и ведению расчетов
Запись всех 6-ти занятий курса
Проверка домашних заданий и письменная обратная связь от автора курса
Участие в групповом WhatsApp чате с другими участниками курса для сравнения результатов и общения
Персональная 2х часовая консультация со С. Котковойдля индивидуальной адаптации материала
Бонус 1. Управленческие таблицы для отслеживания показателей и анализа «узких мест» клиники
Бонус 2. Шаблоны инстаграм постов на каждый день. Экономят кучу времени во время ведения соц сетей.
Бонус 3. Дословный сценарий разговора на входящем звонке для администраторов.
Бонус 4. Список обязанностей руководящего состава для контроля персонала. Чтобы вы знали что и с кого вы можете спросить.
Бонус 5. Тексты с шаблонами всех вакансий для привлечения лучших сотрудников и врачей в вашем городе
Совместное внедрение материала со С. Котковой
(2 месяца, раз в неделю. 8 встреч по 2 часа)
Цена сегодня
20 000 руб
28 000 руб
125 000 руб
Регулярная цена:
̶2̶3̶ ̶8̶0̶0̶ ̶р̶у̶б̶
̶2̶9̶ ̶9̶9̶0̶ ̶р̶у̶б̶
̶1̶3̶4̶ ̶0̶0̶0̶ ̶р̶у̶б̶
Базовый
  • Блок 1. Финансовая грамотность профессионального собственника бизнеса
  • Блок 2. Подробная структура расходов клини
  • Блок 3. Сколько зарабатывать, чтобы хватало на все
  • Блок 4. Как распоряжаться сэкономленными или заработанными деньгами в клинике
  • Блок 5. Разумные фин решения в нестандартных ситуациях
  • Блок 6. Как вести финансовый учет чужими руками
  • Раздатка:
    Таблица "Структура расходов стоматологии"
    Таблица для расчета соотношения доходов и расходов: "хватит ли денег на след. месяц?"
    Таблица для расчета «сколько нужно денег, чтобы хватало на все»
    Форма заявки на расход
    Требование - накладная на материалы
    Схема движения денег в клинике
    Таблица распределения финансов по фондам
    Подробная видео инструкция по использованию всех таблиц и ведению расчето
  • Запись всех 6-ти занятий курса
  • Цена сегодня: 20 000 ру
  • Регулярная цена: ̶2̶3̶ ̶8̶0̶0̶ ̶р̶у̶б̶
Оставить заявку
Стандарт
  • Блок 1. Финансовая грамотность профессионального собственника бизнеса
  • Блок 2. Подробная структура расходов клини
  • Блок 3. Сколько зарабатывать, чтобы хватало на все
  • Блок 4. Как распоряжаться сэкономленными или заработанными деньгами в клинике
  • Блок 5. Разумные фин решения в нестандартных ситуациях
  • Блок 6. Как вести финансовый учет чужими руками
  • Раздатка:
    Таблица "Структура расходов стоматологии"
    Таблица для расчета соотношения доходов и расходов: "хватит ли денег на след. месяц?"
    Таблица для расчета «сколько нужно денег, чтобы хватало на все»
    Форма заявки на расход
    Требование - накладная на материалы
    Схема движения денег в клинике
    Таблица распределения финансов по фондам
    Подробная видео инструкция по использованию всех таблиц и ведению расчето
  • Запись всех 6-ти занятий курса
  • Проверка домашних заданий и письменная обратная связь от автора курса
  • Участие в групповом WhatsApp чате с другими участниками курса для сравнения результатов и общения
  • Персональная 2х часовая консультация со С. Котковойдля индивидуальной адаптации материала
  • Бонус 1. Управленческие таблицы для отслеживания показателей и анализа «узких мест» клиники
  • Бонус 2. Шаблоны инстаграм постов на каждый день. Экономят кучу времени во время ведения соц сетей.
  • Бонус 3. Дословный сценарий разговора на входящем звонке для администраторов.
  • Бонус 4. Список обязанностей руководящего состава для контроля персонала. Чтобы вы знали что и с кого вы можете спросить.
  • Бонус 5. Тексты с шаблонами всех вакансий для привлечения лучших сотрудников и врачей в вашем городе
  • Цена сегодня: 28 000 руб
  • Регулярная цена: 2̶9̶ ̶9̶9̶0̶ ̶р̶у̶б̶
Оставить заявку
Премиум
  • Блок 1. Финансовая грамотность профессионального собственника бизнеса
  • Блок 2. Подробная структура расходов клини
  • Блок 3. Сколько зарабатывать, чтобы хватало на все
  • Блок 4. Как распоряжаться сэкономленными или заработанными деньгами в клинике
  • Блок 5. Разумные фин решения в нестандартных ситуациях
  • Блок 6. Как вести финансовый учет чужими руками
  • Раздатка:
    Таблица "Структура расходов стоматологии"
    Таблица для расчета соотношения доходов и расходов: "хватит ли денег на след. месяц?"
    Таблица для расчета «сколько нужно денег, чтобы хватало на все»
    Форма заявки на расход
    Требование - накладная на материалы
    Схема движения денег в клинике
    Таблица распределения финансов по фондам
    Подробная видео инструкция по использованию всех таблиц и ведению расчето
  • Запись всех 6-ти занятий курса
  • Проверка домашних заданий и письменная обратная связь от автора курса
  • Участие в групповом WhatsApp чате с другими участниками курса для сравнения результатов и общения
  • Персональная 2х часовая консультация со С. Котковойдля индивидуальной адаптации материала
  • Бонус 1. Управленческие таблицы для отслеживания показателей и анализа «узких мест» клиники
  • Бонус 2. Шаблоны инстаграм постов на каждый день. Экономят кучу времени во время ведения соц сетей.
  • Бонус 3. Дословный сценарий разговора на входящем звонке для администраторов.
  • Бонус 4. Список обязанностей руководящего состава для контроля персонала. Чтобы вы знали что и с кого вы можете спросить.
  • Бонус 5. Тексты с шаблонами всех вакансий для привлечения лучших сотрудников и врачей в вашем городе
  • Совместное внедрение материала со С. Котковой
    (2 месяца, раз в неделю. 8 встреч по 2 часа)
  • Цена сегодня: 125 000 руб
  • Регулярная цена :̶1̶3̶4̶ ̶0̶0̶0̶ ̶р̶у̶б̶
Оставить заявку
Это дорого! У меня нет денег на этот курс!
Пойдем по пессимистичному сценарию. Представьте такую ситуацию: вы заплатили 35 000 рублей за участие в курсе. Вам некогда было внедрять все, что узнали и вы не спеша применили только 10% от услышанного.

В итоге, через 2 месяца клиника снизила ежемесячные расходы хотя бы на 50 000 рублей (это самый минимум). Если умножить эту сумму на 12 месяцев получается 600 000 рублей - сэкономило учреждение за год при самом пессимистичном раскладе.

Стоит ли один раз заплатить 35 000 рублей, чтобы потом ежегодно экономить 600 000 рублей? Напоминаем, это был пессимистичный расклад. А если вы внедрите не 10%, а 50% из курса? Сумма ежегодной экономии будет еще больше.
Made on
Tilda