Клиника заработала много, но вы выплатили налоги (по просьбе бухгалтера), закупили новый расходный материал (по просьбе врачей), занялись разработкой нового сайта (по просьбе маркетолога) – в итоге большая выручка никак не отразилась на вашем личном доходе. Нормально ли это?

Вы вытаскиваете дивиденды на глаз. Если слишком много, клиника не имеет ресурсов для развития и со временем стагнирует. Если слишком мало, «заплывает финансовым жирком», которому быстро находится применение. Как найти золотую середину, чтобы развивать клинику и не обидеть себя?

Вы хотите купить новое оборудование, но не понимаете когда оно окупится? Это выгодная инвестиция или расход, который заморозит деньги? Как понять, можете ли вы позволить его прямо сейчас или разумнее купить его позже?

Вы несете максимальную ответственность за все, что происходит в стенах клиники, а зарабатываете меньше чем ваш хирург – имплантолог. Разве это справедливо? (Речь идет о доходе собственника, который не ведет личные приемы пациентов. Или если вдруг вы перестанете вести приемы)

Пойдем по пессимистичному сценарию. Представьте такую ситуацию: вы заплатили 35 000 рублей за участие в курсе. Вам некогда было внедрять все, что узнали и вы не спеша применили только 10% от услышанного.

В итоге, через 2 месяца клиника снизила ежемесячные расходы хотя бы на 50 000 рублей (это самый минимум). Если умножить эту сумму на 12 месяцев получается 600 000 рублей - сэкономило учреждение за год при самом пессимистичном раскладе.

Стоит ли один раз заплатить 35 000 рублей, чтобы потом ежегодно экономить 600 000 рублей? Напоминаем, это был пессимистичный расклад. А если вы внедрите не 10%, а 50% из курса? Сумма ежегодной экономии будет еще больше.