Есть вопрос? Позвоните или напишите в WhatsApp
КУРС ДЛЯ СОБСТВЕННИКА КЛИНИКИ

"Эффективная зарплата
в стоматологии"
Как платить мотивирующую зарплату и не остаться
без прибыли (курс - из 6 занятий)

Старт курса сразу после оплаты
Коротко о курсе
  • Старт курса
    Сразу после приобретения, вам откроется доступ к занятиям
  • Обучайтесь в удобное для вас время.
    6 занятий в записи. Доступные в любое удобное для вас время.
  • Раздаточный материал курса
    13 таблиц, шаблонов и чек-листов для того, чтобы раз и навсегда разобраться с этим вопросом
  • Проверка заданий
    Для постепенного внедрения информации - после каждого занятия дается домашнее задание. Вы сможете прислать его на проверку и получить комментарий от куратора курса
  • Спикер практик
    Светлана Коткова. Экономист по образованию. Работала на позиции управляющей в стоматологии. За короткое время клиника открыла 2ой филиал
Зарплатные схемы в клинике влияют:
На мотивацию персонала
На расходную часть клиники
На финансовые результаты клиники
На что влияют зарплатные схемы?
  • Если вы платите сотрудникам только окладную часть, они не видят смысла стараться и проявлять какую-либо инициативу
  • Если вы решили платить премии, но неверно рассчитали соотношение результата сотрудника и его финансовую мотивацию, то управляющий может зарабатывать больше собственника клиники (пример из жизни). Другими словами, фонд оплаты труда вырастет, а мотивация персонала нет
  • «Раздутый» фонд оплаты труда увеличивает расходную часть и снижает процент прибыли в общей выручке. А немотивированный (посредственный) персонал портит репутацию вашей клиники, что конечно отразиться на количестве сарафанных пациентов в будущем
Зарплата затрагивает
все жизненно важные области клиники
  • Клинике нужен поток новых пациентов, но из-за того, что мы не знаем как платить маркетологу и что с него спрашивать – медлим с его наймом. И как следствие, пациентов в клинике больше не становится
    1
  • Собственник вынужден выполнять множество мелких рутинных дел, потому что в клинике нет управляющего. Нанимать его он не торопится. Был негативный опыт, когда человек получал зарплату, но его постоянно приходилось «пинать»
    2
  • Администраторы прошли массу обучающих программ, но стремления работать лучше у них не стало
    3
  • Платите слишком большой процент врачам и потому на некоторых направлениях зарабатывают только врач и его ассистент, а не собственник клиники
    4
Давайте разберемся

Как управлять коллективом с
помощью финансовой мотивации

Программа курса:
Занятие 1. Структура должностей в клиники
  • Кого брать в штат, а что отдать на аутсорс?
  • Какие показатели нужно отслеживать, чтобы в конечном итоге получать прибыль?
  • Как определить показатели для каждой должности?
  • Как мотивировать сотрудников улучшать эти показатели?
  • Идеальная ЗП для сотрудника и владельца

Документы:
  • Примеры организационных структур клиник в зависимости от количества сотрудников
  • Примеры показателей эффективности (KPI) по каждой должности

Результат занятия:
  • Вы узнаете, какие функции должен выполнять каждый сотрудник в рамках своей должности. На что он влияет, а на что нет. Это даст четкое представление, что можно с него требовать, а что нельзя. За что нужно мотивировать, а что только снизить прибыльность клиники.
Занятие 2. Зарплата ТОПовых сотрудников
  • Зарплата как решение задач бизнеса. Кому и какие задачи ставить?
  • Зарплатная схема для Управляющего
  • Зарплатная схема для Финансового директора
  • Зарплатная схема для Главного Врача
  • Зарплатная схема для Старшего администратора
  • Зарплатная схема для маркетолога


Документы:

  • Таблица для расчета ЗП Управляющего
  • Таблица для расчета ЗП Финансового директора
  • Таблица для расчета ЗП Главного Врача
  • Таблица для расчета ЗП Старшего администратора
  • Таблица для расчета ЗП маркетолога

Результат занятия:
  • Вы узнаете, по какой схеме нужно платить переменную часть в зарплате ТОПовых сотрудников клиники относительно результатов их труда. Кому, за что и сколько.
Занятие 3. Зарплата линейного персонала клиники
  • За что и в каких случаях поощрять администраторов? Пример 2-х зарплатных схем
  • Как отследить качество работы Старшей медсестры?
  • Как мотивировать развиваться ассистентов?
  • 4 способа начислять % врачам. Как выбрать наиболее подходящий?

Документы:
  • Таблица для расчета ЗП администраторов
  • Таблица для расчета ЗП Старшей медсестры
  • Таблица для расчета ЗП ассистентов
  • Таблица для расчета ЗП врачам

Результат занятия:
  • Вы узнаете, по какой схеме нужно платить переменную часть в зарплате линейных сотрудников клиники относительно результатов их труда. Кому, за что и сколько.
Занятие 4. Внедрение зарплат без сопротивления
  • Часто встречающиеся ошибки
  • С чего начать: алгоритм внедрения
  • Управление изменениями
  • Как избежать сопротивления сотрудников при внедрении?

Документы:
  • Регламент начисления и выплаты ЗП
  • Инструкция для Управляющего по отслеживанию показателей эффективности (на примере ident)
  • Алгоритм внедрения новых зарплатных схем

Результат занятия:
  • Вы узнаете, как внедрить новые зарплатные схемы без недовольства персонала и массовых увольнений
Ваш главный результат
по итогу курса
Вы будете понимать, что является конкретным и измеримым результатом труда каждого сотрудника в клинике. Вы сможете привязать к этому результату премию.

Эти премии будут мотивировать сотрудников, но не снижать прибыль клиники, потому что результат работы человека будет приносить в разы больше, чем та премия, которую он получает.

Вот что важно
Успешные сотрудники будут получать зарплату выше рынка, но и зарабатывать для вас будут больше, чем средний администратор или главный врач. Люди будут приносить большие результаты и при этом будут дорожить своим местом в вашей клинике.

Автор курса
Наши клиенты в России
Отзывы наших учеников
Выберите вариант участия
Что входит
Базовый
Стандарт
Под ключ
Занятие 1.Структура должностей в клиники
+
+
+
Занятие 2. Зарплата ТОПовых сотрудников
+
+
+
Занятие 3. Зарплата линейного персонала клиники
+
+
+
Занятие 4. Внедрение зарплат без сопротивления
+
+
+
Документы курса:

Примеры орг структур в зависимости от кол-ва сотрудников
• Примеры показателей эффективности по каждой должности
• Таблица для расчета ЗП Управляющего
• Таблица для расчета ЗП Финансового директора
• Таблица для расчета ЗП Главного Врача
• Таблица для расчета ЗП Старшего администратора
• Таблица для расчета ЗП администраторов
• Таблица для расчета ЗП Старшей медсестры
• Таблица для расчета ЗП ассистентов
• Таблица для расчета ЗП врачам
• Таблица для расчета ЗП маркетолога
• Регламент начисления и выплаты ЗП
• Алгоритм внедрения новых зарплатных схем
+
+
+
Занятие 5. Нематериальная мотивация персонала
+
+
Проверка домашних заданий и письменная обратная связь от куратора курса

Подробнее о том, как это происходит >>>
+
+
Индивидуальное внедрение материала со С. Котковой

Совместная обработка ваших данных, структурирование, анализ и формирование новых зарплатных схем. И главное, адаптация для практического применения в вашей клинике.

  • Один на один
  • Длительность: 2 месяца, раз в неделю.
  • 8 встреч по 2 часа

Результат обучения: создадите зарплатные схемы, которые мотивируют сотрудников и не снижают прибыль клиники
+
Цена через несколько дней:
55 000 руб
70 000 руб
250 000 руб
Цена сейчас
39 900 руб
54 700 руб
197 000 руб
Занятие 1.Структура должностей в клиники
БАЗОВЫЙ
Стандарт
Премиум
VIP
Занятие 2. Зарплата ТОПовых сотрудников
Занятие 3. Зарплата линейного персонала клиники
Занятие 4. Внедрение зарплат без сопротивления
Документы курса:

  • Примеры орг структур в зависимости от кол-ва сотрудников
  • Примеры показателей эффективности по каждой должности
  • Таблица для расчета ЗП Управляющего
  • Таблица для расчета ЗП Финансового директора
  • Таблица для расчета ЗП Главного Врача
  • Таблица для расчета ЗП Старшего администратора
  • Таблица для расчета ЗП администраторов
  • Таблица для расчета ЗП Старшей медсестры
  • Таблица для расчета ЗП ассистентов
  • Таблица для расчета ЗП врачам
  • Таблица для расчета ЗП маркетолога
  • Регламент начисления и выплаты ЗП
  • Алгоритм внедрения новых зарплатных схем
Цена сейчас:
39.900 руб
Проверка домашних заданий и письменная обратная связь от куратора курса

Подробнее о том, как это происходит >>>
Занятие 5. Нематериальная мотивация персонала
Индивидуальное внедрение материала со С. Котковой

Совместная обработка ваших данных, структурирование, анализ и формирование новых зарплатных схем. И главное, адаптация для практического применения в вашей клинике.

  • Один на один
  • Длительность: 2 месяца, раз в неделю.
  • 8 встреч по 2 часа

Результат обучения: создадите зарплатные схемы, которые мотивируют сотрудников и не снижают прибыль клиники
Выберите вариант участия:
Регулярная цена:
55.000 руб
Занятие 1.Структура должностей в клиники
СТАНДАРТ
Занятие 2. Зарплата ТОПовых сотрудников
Занятие 3. Зарплата линейного персонала клиники
Занятие 4. Внедрение зарплат без сопротивления
Документы курса:

  • Примеры орг структур в зависимости от кол-ва сотрудников
  • Примеры показателей эффективности по каждой должности
  • Таблица для расчета ЗП Управляющего
  • Таблица для расчета ЗП Финансового директора
  • Таблица для расчета ЗП Главного Врача
  • Таблица для расчета ЗП Старшего администратора
  • Таблица для расчета ЗП администраторов
  • Таблица для расчета ЗП Старшей медсестры
  • Таблица для расчета ЗП ассистентов
  • Таблица для расчета ЗП врачам
  • Таблица для расчета ЗП маркетолога
  • Регламент начисления и выплаты ЗП
  • Алгоритм внедрения новых зарплатных схем
Цена сейчас:
54.700 руб
Проверка домашних заданий и письменная обратная связь от куратора курса

Подробнее о том, как это происходит >>>
Занятие 5. Нематериальная мотивация персонала
Индивидуальное внедрение материала со С. Котковой

Совместная обработка ваших данных, структурирование, анализ и формирование новых зарплатных схем. И главное, адаптация для практического применения в вашей клинике.

  • Один на один
  • Длительность: 2 месяца, раз в неделю.
  • 8 встреч по 2 часа

Результат обучения: создадите зарплатные схемы, которые мотивируют сотрудников и не снижают прибыль клиники
Регулярная цена:
70.000 руб
Занятие 1.Структура должностей в клиники
ПОД КЛЮЧ
Занятие 2. Зарплата ТОПовых сотрудников
Занятие 3. Зарплата линейного персонала клиники
Занятие 4. Внедрение зарплат без сопротивления
Документы курса:

  • Примеры орг структур в зависимости от кол-ва сотрудников
  • Примеры показателей эффективности по каждой должности
  • Таблица для расчета ЗП Управляющего
  • Таблица для расчета ЗП Финансового директора
  • Таблица для расчета ЗП Главного Врача
  • Таблица для расчета ЗП Старшего администратора
  • Таблица для расчета ЗП администраторов
  • Таблица для расчета ЗП Старшей медсестры
  • Таблица для расчета ЗП ассистентов
  • Таблица для расчета ЗП врачам
  • Таблица для расчета ЗП маркетолога
  • Регламент начисления и выплаты ЗП
  • Алгоритм внедрения новых зарплатных схем
Цена сейчас:
197.000 руб
Проверка домашних заданий и письменная обратная связь от куратора курса

Подробнее о том, как это происходит >>>
Занятие 5. Нематериальная мотивация персонала
Индивидуальное внедрение материала со С. Котковой

Совместная обработка ваших данных, структурирование, анализ и формирование новых зарплатных схем. И главное, адаптация для практического применения в вашей клинике.

  • Один на один
  • Длительность: 2 месяца, раз в неделю.
  • 8 встреч по 2 часа

Результат обучения: создадите зарплатные схемы, которые мотивируют сотрудников и не снижают прибыль клиники
Регулярная цена:
250.000 руб
Проверка заданий и ответы на вопросы от куратора курса
Как это реализовано и зачем это нужно?
Создавая курс, мы делали его максимально полным и автономным. Чтобы любой руководитель мог разобраться в нем самостоятельно. Но каждая клиника по-своему уникальна. Каждая имеет свои особенности и нюансы. Поэтому во время его внедрения, у вас могут возникнуть вопросы…

В пакет «Стандарт» – включена опция «Проверка заданий и ответы на вопросы от куратора курса». Это означает, что вы сможете получать обратную связь по внедрению данного материала.
Вот как это реализовано:
После просмотра занятия в личном кабинете нашей образовательной платформы, вы получаете задания для внедрения в клинике
После выполнения задания вы можете прикрепить его и задать интересующий вопрос
В течение 3-х дней вы получите ответ от куратора курса
Таким образом, вы будете уверены в том, что внедряете информацию правильно
Made on
Tilda