"Эффективная зарплата
в стоматологии"
в стоматологии"
Как платить мотивирующую зарплату и не остаться без прибыли (курс - из 6 занятий)
КУРС ДЛЯ СОБСТВЕННИКА КЛИНИКИ
Старт курса
Коротко о курсе
- Старт курсаСразу после приобретения, вам откроется доступ к занятиям
- Обучайтесь в удобное для вас время.6 занятий в записи. Доступные в любое удобное для вас время.
- Раздаточный материал курса13 таблиц, шаблонов и чек-листов для того, чтобы раз и навсегда разобраться с этим вопросом
- Проверка заданийДля постепенного внедрения информации - после каждого занятия дается домашнее задание. Вы сможете прислать его на проверку и получить комментарий от куратора курса
- Спикер практикСветлана Коткова. Экономист по образованию. Работала на позиции управляющей в стоматологии. За короткое время клиника открыла 2ой филиал
Зарплатные схемы в клинике влияют:
На мотивацию персонала
На расходную часть клиники
На финансовые результаты клиники
На что влияют зарплатные схемы?
- Если вы платите сотрудникам только окладную часть, они не видят смысла стараться и проявлять какую-либо инициативу
- Если вы решили платить премии, но неверно рассчитали соотношение результата сотрудника и его финансовую мотивацию, то управляющий может зарабатывать больше собственника клиники (пример из жизни). Другими словами, фонд оплаты труда вырастет, а мотивация персонала нет
- «Раздутый» фонд оплаты труда увеличивает расходную часть и снижает процент прибыли в общей выручке. А немотивированный (посредственный) персонал портит репутацию вашей клиники, что конечно отразиться на количестве сарафанных пациентов в будущем
Зарплата затрагивает
все жизненно важные области клиники
все жизненно важные области клиники
- Клинике нужен поток новых пациентов, но из-за того, что мы не знаем как платить маркетологу и что с него спрашивать – медлим с его наймом. И как следствие, пациентов в клинике больше не становится1
- Собственник вынужден выполнять множество мелких рутинных дел, потому что в клинике нет управляющего. Нанимать его он не торопится. Был негативный опыт, когда человек получал зарплату, но его постоянно приходилось «пинать»2
- Администраторы прошли массу обучающих программ, но стремления работать лучше у них не стало3
- Платите слишком большой процент врачам и потому на некоторых направлениях зарабатывают только врач и его ассистент, а не собственник клиники4
Давайте разберемся
Как управлять коллективом с
помощью финансовой мотивации
Как управлять коллективом с
помощью финансовой мотивации
Программа курса:
Занятие 1. Структура должностей в клиники
- Кого брать в штат, а что отдать на аутсорс?
- Какие показатели нужно отслеживать, чтобы в конечном итоге получать прибыль?
- Как определить показатели для каждой должности?
- Как мотивировать сотрудников улучшать эти показатели?
- Идеальная ЗП для сотрудника и владельца
Документы:
- Примеры организационных структур клиник в зависимости от количества сотрудников
- Примеры показателей эффективности (KPI) по каждой должности
Результат занятия:
- Вы узнаете, какие функции должен выполнять каждый сотрудник в рамках своей должности. На что он влияет, а на что нет. Это даст четкое представление, что можно с него требовать, а что нельзя. За что нужно мотивировать, а что только снизить прибыльность клиники.
Занятие 2. Зарплата ТОПовых сотрудников
- Зарплата как решение задач бизнеса. Кому и какие задачи ставить?
- Зарплатная схема для Управляющего
- Зарплатная схема для Финансового директора
- Зарплатная схема для Главного Врача
- Зарплатная схема для Старшего администратора
- Зарплатная схема для маркетолога
Документы:
- Таблица для расчета ЗП Управляющего
- Таблица для расчета ЗП Финансового директора
- Таблица для расчета ЗП Главного Врача
- Таблица для расчета ЗП Старшего администратора
- Таблица для расчета ЗП маркетолога
Результат занятия:
- Вы узнаете, по какой схеме нужно платить переменную часть в зарплате ТОПовых сотрудников клиники относительно результатов их труда. Кому, за что и сколько.
Занятие 3. Зарплата линейного персонала клиники
- За что и в каких случаях поощрять администраторов? Пример 2-х зарплатных схем
- Как отследить качество работы Старшей медсестры?
- Как мотивировать развиваться ассистентов?
- 4 способа начислять % врачам. Как выбрать наиболее подходящий?
Документы:
- Таблица для расчета ЗП администраторов
- Таблица для расчета ЗП Старшей медсестры
- Таблица для расчета ЗП ассистентов
- Таблица для расчета ЗП врачам
Результат занятия:
- Вы узнаете, по какой схеме нужно платить переменную часть в зарплате линейных сотрудников клиники относительно результатов их труда. Кому, за что и сколько.
Занятие 4. Внедрение зарплат без сопротивления
- Часто встречающиеся ошибки
- С чего начать: алгоритм внедрения
- Управление изменениями
- Как избежать сопротивления сотрудников при внедрении?
Документы:
- Регламент начисления и выплаты ЗП
- Инструкция для Управляющего по отслеживанию показателей эффективности (на примере ident)
- Алгоритм внедрения новых зарплатных схем
Результат занятия:
- Вы узнаете, как внедрить новые зарплатные схемы без недовольства персонала и массовых увольнений
Ваш главный результат
по итогу курса
по итогу курса
Вы будете понимать, что является конкретным и измеримым результатом труда каждого сотрудника в клинике. Вы сможете привязать к этому результату премию.
Эти премии будут мотивировать сотрудников, но не снижать прибыль клиники, потому что результат работы человека будет приносить в разы больше, чем та премия, которую он получает.
Вот что важно
Успешные сотрудники будут получать зарплату выше рынка, но и зарабатывать для вас будут больше, чем средний администратор или главный врач. Люди будут приносить большие результаты и при этом будут дорожить своим местом в вашей клинике.
Эти премии будут мотивировать сотрудников, но не снижать прибыль клиники, потому что результат работы человека будет приносить в разы больше, чем та премия, которую он получает.
Вот что важно
Успешные сотрудники будут получать зарплату выше рынка, но и зарабатывать для вас будут больше, чем средний администратор или главный врач. Люди будут приносить большие результаты и при этом будут дорожить своим местом в вашей клинике.
Автор курса
Наши клиенты в России
Отзывы наших учеников
Выберите вариант участия
Что входит
Базовый
Стандарт
Под ключ
Занятие 1.Структура должностей в клиники
+
+
+
Занятие 2. Зарплата ТОПовых сотрудников
+
+
+
Занятие 3. Зарплата линейного персонала клиники
+
+
+
Занятие 4. Внедрение зарплат без сопротивления
+
+
+
Документы курса:
• Примеры орг структур в зависимости от кол-ва сотрудников
• Примеры показателей эффективности по каждой должности
• Таблица для расчета ЗП Управляющего
• Таблица для расчета ЗП Финансового директора
• Таблица для расчета ЗП Главного Врача
• Таблица для расчета ЗП Старшего администратора
• Таблица для расчета ЗП администраторов
• Таблица для расчета ЗП Старшей медсестры
• Таблица для расчета ЗП ассистентов
• Таблица для расчета ЗП врачам
• Таблица для расчета ЗП маркетолога
• Регламент начисления и выплаты ЗП
• Алгоритм внедрения новых зарплатных схем
• Примеры орг структур в зависимости от кол-ва сотрудников
• Примеры показателей эффективности по каждой должности
• Таблица для расчета ЗП Управляющего
• Таблица для расчета ЗП Финансового директора
• Таблица для расчета ЗП Главного Врача
• Таблица для расчета ЗП Старшего администратора
• Таблица для расчета ЗП администраторов
• Таблица для расчета ЗП Старшей медсестры
• Таблица для расчета ЗП ассистентов
• Таблица для расчета ЗП врачам
• Таблица для расчета ЗП маркетолога
• Регламент начисления и выплаты ЗП
• Алгоритм внедрения новых зарплатных схем
+
+
+
Занятие 5. Нематериальная мотивация персонала
+
+
Проверка домашних заданий и письменная обратная связь от куратора курса
Подробнее о том, как это происходит >>>
Подробнее о том, как это происходит >>>
+
+
Индивидуальное внедрение материала со С. Котковой
Совместная обработка ваших данных, структурирование, анализ и формирование новых зарплатных схем. И главное, адаптация для практического применения в вашей клинике.
Результат обучения: создадите зарплатные схемы, которые мотивируют сотрудников и не снижают прибыль клиники
Совместная обработка ваших данных, структурирование, анализ и формирование новых зарплатных схем. И главное, адаптация для практического применения в вашей клинике.
- Один на один
- Длительность: 2 месяца, раз в неделю.
- 8 встреч по 2 часа
Результат обучения: создадите зарплатные схемы, которые мотивируют сотрудников и не снижают прибыль клиники
+
Цена через несколько дней:
55 000 руб
70 000 руб
250 000 руб
Цена сейчас
39 900 руб
54 700 руб
197 000 руб
Занятие 1.Структура должностей в клиники
БАЗОВЫЙ
Стандарт
Премиум
VIP
Занятие 2. Зарплата ТОПовых сотрудников
Занятие 3. Зарплата линейного персонала клиники
Занятие 4. Внедрение зарплат без сопротивления
Документы курса:
- Примеры орг структур в зависимости от кол-ва сотрудников
- Примеры показателей эффективности по каждой должности
- Таблица для расчета ЗП Управляющего
- Таблица для расчета ЗП Финансового директора
- Таблица для расчета ЗП Главного Врача
- Таблица для расчета ЗП Старшего администратора
- Таблица для расчета ЗП администраторов
- Таблица для расчета ЗП Старшей медсестры
- Таблица для расчета ЗП ассистентов
- Таблица для расчета ЗП врачам
- Таблица для расчета ЗП маркетолога
- Регламент начисления и выплаты ЗП
- Алгоритм внедрения новых зарплатных схем
Цена сейчас:
39.900 руб
Проверка домашних заданий и письменная обратная связь от куратора курса
Подробнее о том, как это происходит >>>
Подробнее о том, как это происходит >>>
Занятие 5. Нематериальная мотивация персонала
Индивидуальное внедрение материала со С. Котковой
Совместная обработка ваших данных, структурирование, анализ и формирование новых зарплатных схем. И главное, адаптация для практического применения в вашей клинике.
Результат обучения: создадите зарплатные схемы, которые мотивируют сотрудников и не снижают прибыль клиники
Совместная обработка ваших данных, структурирование, анализ и формирование новых зарплатных схем. И главное, адаптация для практического применения в вашей клинике.
- Один на один
- Длительность: 2 месяца, раз в неделю.
- 8 встреч по 2 часа
Результат обучения: создадите зарплатные схемы, которые мотивируют сотрудников и не снижают прибыль клиники
Выберите вариант участия:
Регулярная цена:
Занятие 1.Структура должностей в клиники
СТАНДАРТ
Занятие 2. Зарплата ТОПовых сотрудников
Занятие 3. Зарплата линейного персонала клиники
Занятие 4. Внедрение зарплат без сопротивления
Документы курса:
- Примеры орг структур в зависимости от кол-ва сотрудников
- Примеры показателей эффективности по каждой должности
- Таблица для расчета ЗП Управляющего
- Таблица для расчета ЗП Финансового директора
- Таблица для расчета ЗП Главного Врача
- Таблица для расчета ЗП Старшего администратора
- Таблица для расчета ЗП администраторов
- Таблица для расчета ЗП Старшей медсестры
- Таблица для расчета ЗП ассистентов
- Таблица для расчета ЗП врачам
- Таблица для расчета ЗП маркетолога
- Регламент начисления и выплаты ЗП
- Алгоритм внедрения новых зарплатных схем
Цена сейчас:
54.700 руб
Проверка домашних заданий и письменная обратная связь от куратора курса
Подробнее о том, как это происходит >>>
Подробнее о том, как это происходит >>>
Занятие 5. Нематериальная мотивация персонала
Индивидуальное внедрение материала со С. Котковой
Совместная обработка ваших данных, структурирование, анализ и формирование новых зарплатных схем. И главное, адаптация для практического применения в вашей клинике.
Результат обучения: создадите зарплатные схемы, которые мотивируют сотрудников и не снижают прибыль клиники
Совместная обработка ваших данных, структурирование, анализ и формирование новых зарплатных схем. И главное, адаптация для практического применения в вашей клинике.
- Один на один
- Длительность: 2 месяца, раз в неделю.
- 8 встреч по 2 часа
Результат обучения: создадите зарплатные схемы, которые мотивируют сотрудников и не снижают прибыль клиники
Регулярная цена:
Занятие 1.Структура должностей в клиники
ПОД КЛЮЧ
Занятие 2. Зарплата ТОПовых сотрудников
Занятие 3. Зарплата линейного персонала клиники
Занятие 4. Внедрение зарплат без сопротивления
Документы курса:
- Примеры орг структур в зависимости от кол-ва сотрудников
- Примеры показателей эффективности по каждой должности
- Таблица для расчета ЗП Управляющего
- Таблица для расчета ЗП Финансового директора
- Таблица для расчета ЗП Главного Врача
- Таблица для расчета ЗП Старшего администратора
- Таблица для расчета ЗП администраторов
- Таблица для расчета ЗП Старшей медсестры
- Таблица для расчета ЗП ассистентов
- Таблица для расчета ЗП врачам
- Таблица для расчета ЗП маркетолога
- Регламент начисления и выплаты ЗП
- Алгоритм внедрения новых зарплатных схем
Цена сейчас:
197.000 руб
Проверка домашних заданий и письменная обратная связь от куратора курса
Подробнее о том, как это происходит >>>
Подробнее о том, как это происходит >>>
Занятие 5. Нематериальная мотивация персонала
Индивидуальное внедрение материала со С. Котковой
Совместная обработка ваших данных, структурирование, анализ и формирование новых зарплатных схем. И главное, адаптация для практического применения в вашей клинике.
Результат обучения: создадите зарплатные схемы, которые мотивируют сотрудников и не снижают прибыль клиники
Совместная обработка ваших данных, структурирование, анализ и формирование новых зарплатных схем. И главное, адаптация для практического применения в вашей клинике.
- Один на один
- Длительность: 2 месяца, раз в неделю.
- 8 встреч по 2 часа
Результат обучения: создадите зарплатные схемы, которые мотивируют сотрудников и не снижают прибыль клиники
Регулярная цена:
Проверка заданий и ответы на вопросы от куратора курса
Как это реализовано и зачем это нужно?
Создавая курс, мы делали его максимально полным и автономным. Чтобы любой руководитель мог разобраться в нем самостоятельно. Но каждая клиника по-своему уникальна. Каждая имеет свои особенности и нюансы. Поэтому во время его внедрения, у вас могут возникнуть вопросы…
В пакет «Стандарт» – включена опция «Проверка заданий и ответы на вопросы от куратора курса». Это означает, что вы сможете получать обратную связь по внедрению данного материала.
В пакет «Стандарт» – включена опция «Проверка заданий и ответы на вопросы от куратора курса». Это означает, что вы сможете получать обратную связь по внедрению данного материала.
Вот как это реализовано:
После просмотра занятия в личном кабинете нашей образовательной платформы, вы получаете задания для внедрения в клинике
После выполнения задания вы можете прикрепить его и задать интересующий вопрос
В течение 3-х дней вы получите ответ от куратора курса
Таким образом, вы будете уверены в том, что внедряете информацию правильно
