Есть вопрос? Позвоните или напишите в WhatsApp
Профессиональный собственник стоматологии
Вы узнаете, как организовать в клинике бизнес - систему, чтобы учреждение начало работать “на автопилоте”, а собственник зарабатывал на услугах наемных специалистов больше, чем на личных приемах
Онлайн – курс:
Старт курса:
Светлана Коткова
Ведущий эксперт проекта
«Маркетинг в стоматологии»
Екатерина Побединская
Главный врач клиники
«Бьюти смайл»
Сергей Мельников
Руководитель группы
клиник «ПрезиДЕНТ»
Тимур Айнакулов
Идейный вдохновитель проекта
«Маркетинг в стоматологии»
Шамиль Валинуров
Основатель стоматологической
клиники «Альгарди»
Анна Лисковец
Директор по маркетингу
клиники «Про прикус»
Юсиф Акберов
Основатель стоматологической
клиники «Имплант 52»
Кашигина Оксана
Старший администратор «Ортодонтической клиники ОК»

В клиниках, где нет отстроенной бизнес-системы обычно такие проблемы:

  • Планы собственника клиники не совпадают с реальностью. На этапе открытия вы думали, что создаете бизнес систему, а получилась самозанятость: все процессы крутятся вокруг вас и без вас их работа прекращается

  • Вместо того чтобы зарабатывать на труде наемных сотрудников – работает руководитель. Потому что не понимает, как организовать правильную и автономную работу отделов

  • В любых непонятных ситуациях сотрудники дергают собственника. Потому что в клинике не прописано кто за что отвечает и к кому с каким вопросом обращаться.

  • Быстрее и проще сделать что-то самому, чем поручить сотрудникам. Потому что руководитель не имеет навыка получать результаты чужими руками

  • Клиника теряет лояльность и доверие пациентов, как следствие деньги. Потому что администраторы, кураторы, ассистенты и врачи работают, как считают нужным. Никто не выстроил их работу и не контролирует их ежедневно.

  • Собственник разгребает рутину и «тушит пожары» вместо того, чтобы задавать направление для развития и набирать сильную команду исполнителей
Методологи курса:

Светлана Коткова, Тимур Айнакулов
(Маркетинг в стоматологии)

Из-за отсутствия навыков профессионального владельца

клиники, ее собственник вынужден:

  • Выполнять рутинные разноплановые задачи самостоятельно. Потому что на делегирование и контроль уходит больше времени, чем сделать самому
  • Постоянно быть на связи, чтобы решать проблемы сотрудников. Иначе работа клиники встанет
  • Самому быть принимающим врачом, маркетологом, управляющим и тд. Потому что команда клиники не способна генерировать выручку без директора
  • Заниматься задачами, которые не интересны. Потому что другие не доведут их до нужного результата
  • Закрывать глаза на посредственную работу персонала. Потому что нет времени и сил ежедневно всех контролировать

Из-за отсутствия навыков профессионального владельца

клиники, ее собственник вынужден:

  • Выполнять рутинные разноплановые задачи самостоятельно. Потому что на делегирование и контроль уходит больше времени, чем сделать самому
  • Постоянно быть на связи, чтобы решать проблемы сотрудников. Иначе работа клиники встанет
  • Самому быть принимающим врачом, маркетологом, управляющим и тд. Потому что команда клиники не способна генерировать выручку без директора
  • Заниматься задачами, которые не интересны. Потому что другие не доведут их до нужного результата
  • Закрывать глаза на посредственную работу персонала. Потому что нет времени и сил ежедневно всех контролировать

Чтобы стать профессиональным

собственником клиники нужно:

Чтобы стать профессиональным

собственником клиники нужно:

  • Разобраться, какие задачи вы оставляете себе, а какие передадите другим
  • Расписать функции, которые должны выполняться в клинике для успешной работы
  • Распределить функции среди сотрудников: администраторов, ассистентов, врачей, кураторов, маркетологов - с назначением ответственных
  • Внедрить системы отчетности, чтобы объективно оценивать результаты работы
  • Научиться продуктивно проводить собрания для постановки задач
  • Назначить правила продуктивного взаимодействия между руководителем и персоналом
Это обязательные шаги, пройдя которые, вы сможете настроить в клинике систему управления. Из них и состоит программа курса «Профессиональный собственник клиники». Его спикеры – 6 практикующих руководителей, которые сделали это у себя.
После обучения - вы будете знать:
Какие должности может занимать в клинике собственник, а какие противопоказаны для успешного развития учреждения. Как правильно определиться с самоидентификацией, чтобы заниматься тем, что нравится и расти в доходе
Как снять с себя все рутинные функции. Узнаете, как строится структура должностей в стоматологии и как распределяются функции среди сотрудников клиники. Обнаружите ошибки, из-за которых вы сейчас работаете больше всех
Как ставить задачи коллективу, чтобы они решались без участия собственника. Узнаете, по каким правилам сотрудники должны принимать от вас задачи, чтобы они выполнялись как надо, в срок, без вашего участия
Как зациклить выполнение задач среди сотрудников, чтобы собственника не было внутри этого контура. Узнаете, о способах взаимодействия сотрудников между собой. Чтобы они перестали приходить к владельцу клиники по любому поводу.
Работа клиники на автопилоте. Узнаете, как должен работать каждый отдел: маркетинга, кураторов, администраторов и врачей - чтобы успешно справляться со своими функциями без регулярного внимания собственника
Как контролировать работу сотрудников из любой точки мира. Узнаете, какие данные нужно смотреть, чтобы понимать как функционирует учреждение. Даже если вы находитесь в другой стране
Главный результат обучения собственника:
  • Поставите работу учреждения на “автопилот”

  • Научитесь зарабатывать деньги в клинике чужими руками

  • Клиника будет поступательно развиваться без регулярного участия собственника

  • Будете делать то, что умеете лучше всего или интересно. Остальное делегируете

  • Сможете больше времени уделять семье, хобби и отдыху
Как вы будете учиться
В течение 12 месяцев у вас будет доступ к нашей образовательной платформе
На ней, в удобное для вас время, вы будете смотреть видео уроки: ничего лишнего, только то, что нужно для профессионального управления клиникой
Свои вопросы в рамках тем модуля вы сможете задавать в личном кабинете. Общение конфиденциально
Как вы будете учиться
В течение 12 месяцев у вас будет доступ к нашей образовательной платформе
На ней, в удобное для вас время, вы будете смотреть видео уроки: ничего лишнего, только то, что нужно для профессионального управления клиникой
Свои вопросы в рамках тем модуля вы сможете задавать в личном кабинете. Общение конфиденциально
Авторы и спикеры курса:
  • Коткова Светлана

    Ведущий эксперт проекта «Маркетинг в стоматологии»

    Работала управляющей в стоматологии

    Специалист в области финансов и зарплатных схем в стоматологии

    Занимается исследованиями процессов управления в стоматологии

    Лучший результат клиента: повышение рентабельности клиники в 14 раз за 10 месяцев
  • Анна Лисковец

    Директор по маркетингу стоматологической клиники «Про прикус» (2 филиала в Москве)

    Под руководством Анны клиника выполняет ежемесячный план продаж 17.000.000 рублей

    350 обращений в месяц генерирует отдел маркетинга под ее руководством

    Однажды врач - собственник клиники решила прекратить личные приемы. Притом, что все пациенты шли на нее. Оборот клиники не упал за счет поддержки маркетинга
  • Сергей Мельников

    Руководитель группы клиник "ПрезиДЕНТ". 30 клиник по Москве и Московской области

    15 лет занимается управлением и маркетингом в стоматологии

    В статусе руководителя медицинских клиник Сергей проходил 2 кризиса (2008, 2014)
  • Екатерина Побединская

    Главный врач стоматологической клиники «Бьюти смайл» (7 кресел, Москва)

    Создала в клинике систему, благодаря которой каждый пациент доходит до санации
  • Валинуров Шамиль Альфатович

    Хирург-ортопед, имплантолог

    Главный врач и основатель Стоматологической практики Альгарди

    Клиника вошла в ТОП-10 лучших клиник Москвы (по версии ИД «Коммерсант»)

    10+ млн. рублей – оборот клиники спустя 3 года с момента открытия
  • Надежда Федулова
    
    • К.М.Н. (РГМУ им. Н.И. Пирогова), 20 лет работала

    Имеет степень MBA (Master of business administration)

    50+ проектов по открытию и управлению медицинскими учреждениями

    Работала руководителем в клиниках: «Медилюкс-ТМ», «МЕТАклиник», МЕДСИ, проект «ФК Уралсиб»

  • Юсиф Акберов

    Основатель стоматологической клиники «Имплант 52» (2 филиала в Нижнем Новгороде)

    Клиника Юсифа задает тренды в управлении и маркетинге среди стоматологий Новгорода

    В среднем 180 пациентов лечатся в клинике ежемесячно
  • Кашигина Оксана

    Старший администратор «Ортодонтической клиники ОК» (Челябинск)

    5 лет организовывает работу администраторов в клинике на 10 кресел с потоком пациентов 100 человек в день (первичные и повторные)

    Оксана разработала и внедрила систему контроля администраторов, при которой сотрудники показывают стабильно высокие результаты
Программа курса
1. Роль собственника в организации работы всей клиники
7. Как правильно распределить функции (обязанности) и иерархию среди сотрудников клиники (на разных этапах развития)
10. Как продуктивно проводить собрания для постановки задач сотрудникам
8. Панель управления клиникой для собственника
Когда нужны и когда не нужны: главный врач, маркетолог и управляющий

Принципы разделения ролей в управлении клиникой

Как понять, какую роль оставить за собой, чтобы работать с удовольствием и получать максимальный финансовый результат

Кто закроет слабые стороны руководителя


Результат: вы передадите задачи, которые считаете неинтересными, другим. Оставите за собой только то, что делаете лучше всего и что приносит больше всего дохода
Вытаскиваем собственника из рутинных процессов

Формирование отделов для закрытия нужных функций

Распределение функций и зон ответственности между сотрудниками

Роли, задачи и зоны ответственности руководителей отделов

Система подчинения: собственник, руководители отделов, сотрудники


Результат: каждая задача будет закреплена за ответственным сотрудником. В клинике больше не будет важных функций, которые выполняются по остаточному принципу или постоянно требуют внимания руководителя
  • Кого и когда собирать на планерках, чтобы управлять сотрудникам и не тратить на это много времени (ежедневно, еженедельно и ежемесячно)

  • Как с помощью собраний увеличить вовлеченность сотрудников и повысить их мотивацию работать в команде

  • Как перестать быть тираном для подчиненных и научить сотрудников контролировать своих коллег. Инструмент для взаимного контроля сотрудников

  • Как добиться выполнения поставленных задач без жесткого контроля

  • Как быть в курсе дел клиники, даже когда вы уехали в отпуск. Инструменты удаленного контроля.

Какие задачи нужно срочно делегировать администраторам, гл. врачу или другим сотрудникам

Типы делегирования: по целям, по задачам

Как ставить задачу, чтобы не пришлось ее доделывать

Как создать документ, чтобы передать задачу, даже если исполнители будут меняться

Кто должен курировать задачу до конца?

Удаленные помощники на маленькие, но важные задачи


Результат: вы получаете нужные результаты «чужими руками»
Какие отчеты смотреть по клинике, чтобы понимать реальное положение дел

Как анализировать отчеты, чтобы принимать сильные решения

Кому поручить составление отчетов

Настраиваем панель управления собственника


Результат: вы контролируете клинику, даже если не появляетесь в ней длительное время
9. Методы успешного делегирования в стоматологии
4. Организация работы отдела кураторов лечения
Каким клиникам нужны кураторы лечения

Настоящая цель куратора: сервис или продажи?

Где искать успешных кураторов лечения, которые сразу увеличат выручку

Основные компетенции успешного куратора

За что платить кураторам лечения, чтобы они себя окупали

Как взаимодействуют куратор и врач во время составления плана лечения

Возможные конфликты интересов кураторов и врачей. Способы их устранения

Как устроено место для переговоров с пациентом

Как происходит диалог с пациентом (описание процесса)

Как кураторы возвращают пациентов, которые не остались после первичной консультации

Как контролировать и вести учет пациентов, с которыми работают кураторы

Что требовать с кураторов. Должностные инструкции

Масса примеров о работе с кураторами в сети «ПрезиДЕНТ»:

Как опытный врач не хотел работать с куратором, а потом уже не смог без него

Как мы внедряли кураторов в наши клиники. Разбор ошибок


Результат:
организуете отдел кураторов лечения. Закроете слабые стороны своих врачей, и перестанете терять пациентов до и в процессе лечения
6. Как организовать комплексный подход в лечении пациентов
Кто должен быть главным ответственным за комплексный подход в клинике

Как провести первичную консультацию, чтобы пациент согласился на план лечения и не передумал на следующий день

Как сделать стандарт первичной консультации, чтобы все врачи одинаково хорошо продавали свои услуги

Инструменты для контроля комплексного подхода. Чтобы и пациент, и клиника понимали, на каком этапе лечения каждый пациент

Как сделать из врачей сплоченную команду, в которой все доверяют друг другу, и никто не боится, что его пациенту причинят вред

Как не потерять пациента в процессе выполнения плана лечения

Что говорить пациентам, чтобы они не боялись переходить от одного специалиста к другому

Как контролировать заполнение карт

Стандарты лечения без импровизаций, снижающих выручку клиники


Результат: создадите систему, в которой происходит полная санация каждого пациента
7. Как привлекать амбициозных врачей и не отдавать их конкурентам
Как стать лидером для амбициозных врачей

Как создать современную цифровую площадку для реализации амбиций молодых врачей на базе клиники

Как сделать из врачей единую команду, которая способна решать самые сложные задачи пациентов

Как правильно ставить задачи команде врачей для внедрения инноваций

Как обеспечить перспективу для роста амбициозных врачей

Как разработать индивидуальную стратегию успеха для каждого члена команды

Как создать здоровую конкуренцию среди врачей

Как сформировать крепкий корпоративный дух, чтобы сильные специалисты не реагировали на предложения конкурентов

Как добиться, чтобы каждый врач был истинным амбассадором бренда


Результат: врачи реализуют свой потенциал в вашей клинике и не реагируют, даже если конкуренты предлагают им завышенный процент
5. Организация работы отдела маркетинга
Какие задачи ставить отделу маркетинга

Структура должностей в отделе маркетинга

Где искать толковых сотрудников

Кого брать в штат, кто должен работать удаленно

Особенности работы с трафик-менеджером, копирайтером, дизайнером, программистом, специалистом по соцсетям и др.

Как оценивать результаты работы сотрудников маркетингового отдела и находить проблемные места

Контроль исполнителей: как часто, какими инструментами

Отчетность сотрудников отдела маркетинга


Результат: построите отдел маркетинга и создадите стабильный поток пациентов на всех врачей клиники
3. Организация работы ассистентов
На что смотреть во время собеседования ассистента

С каким образованием лучше брать ассистентов, чтобы закрыть им другие формальности в клинике

Качества и навыки сильных ассистентов. Кого точно брать

Внутренний документооборот клиники при приеме ассистентов

С одним или несколькими врачами должен работать ассистент. Как лучше для клиники?

Финансовая мотивация ассистентов

Как вводить в должность новых сотрудников

Как создавать инструкции для ассистентов, чтобы не отвечать постоянно на одни и те же вопросы

Что делать ассистентам в клинике, если у доктора окно в расписании и как за это платить

Как обязать ассистентов хранить все на своих местах


Результат: организуете работу ассистентов, чтобы они не отвлекали ваше внимание от более важных дел
2. Организация работы администраторов
Кто должен курировать административный отдел

Что должен знать администратор, чтобы успешно выполнять свою работу

Как обучать администраторов, чтобы знания не забывались

Как оценивать результаты работы администраторов и находить проблемные места

Как контролировать качество разговоров у администраторов «чужими руками»

Отчетность административного отдела


Результат: выстроите слаженную работу администраторов и увеличите число людей, которые доходят до первичной консультации после звонка в клинику
Спикер блока: Светлана Коткова
Спикер блока: Оксана Кашигина
Спикер блока: Сергей Мельников
Спикер блока: Анна Лисковец
Спикер блока: Юсиф Акберов
Спикер блока: Светлана Коткова
Спикер блока: Светлана Коткова
Спикер блока: Екатерина Побединская
Спикер блока: Екатерина Побединская
Спикер блока: Светлана Коткова
11. Правила эффективного взаимодействия между собственником и сотрудниками
Свод правил для взаимодействия с сотрудниками, которые экономят сотни часов руководителя

Стандарты выполнения любых рабочих задач

Внедряем правила взаимодействия – один раз и на всю жизнь


Результат: вы отключаете телефон и не боитесь, что случится аврал или остановится какая-либо работа
Спикер блока: Светлана Коткова
Так выглядят занятия:
Курс для тех, кому некогда учиться
  • Минимум теории – ничего лишнего
    Мы создали программу, в которой нет ничего лишнего, только последовательность шагов для ускорения вашего результата. Минимум теории. Объясняем, что нужно делать – даем задание для внедрения – проверяем выполнение. Двигаемся дальше. Так шаг за шагом ваша клиника растет.
  • Мало учиться – быстро расти
    Мы убрали десятки таблиц и кучу информации, которую хорошо бы понимать, но по факту только вызывает саботаж во время обучения или внедрения. И оставили только самый минимум, чтобы мало учиться и быстро расти.
  • Кому нужен результат, а не процесс
    Это программа для тех, кому нужен результат: больше денег от вашей клиники. А не процесс: много таблиц, десятки часов видео или стопки книг.
  • Ценность программы
    Обычно эти шаги проходят наши клиенты в дорогой персональной работе. Ее стоимость от 200 000 рублей. Сейчас у вас есть возможность пройти их в групповом формате в несколько раз дешевле.
Курс для тех,
кому некогда учиться
  • Минимум теории – ничего лишнего
    Мы создали программу, в которой нет ничего лишнего, только последовательность шагов для ускорения вашего результата. Минимум теории. Объясняем, что нужно делать – даем задание для внедрения – проверяем выполнение. Двигаемся дальше. Так шаг за шагом ваша клиника растет.
  • Мало учиться – быстро расти
    Мы убрали десятки таблиц и кучу информации, которую хорошо бы понимать, но по факту только вызывает саботаж во время обучения или внедрения. И оставили только самый минимум, чтобы мало учиться и быстро расти.
  • Кому нужен результат, а не процесс
    Это программа для тех, кому нужен результат: больше денег от вашей клиники. А не процесс: много таблиц, десятки часов видео или стопки книг.
  • Ценность программы
    Обычно эти шаги проходят наши клиенты в дорогой персональной работе. Ее стоимость от 200 000 рублей. Сейчас у вас есть возможность пройти их в групповом формате в несколько раз дешевле.
Наши клиенты в России
Отзывы наших учеников
Учитесь когда удобно и где удобно
Все занятия и материалы находятся в образовательной платформе. Она доступна на компьютере, планшете и мобильном приложении в телефоне.
Выберите вариант участия:
Базовый
Стандарт
VIP
Super VIP
Блок 1. «Роль собственника в организации работы всей клиники»
Блок 2. «Организация работы администраторов»
Блок 3. «Организация работы ассистентов»
Блок 4. «Организация работы отдела кураторов лечения»
Блок 5. «Организация работы отдела маркетинга»
Блок 6. «Как организовать комплексный подход в лечении пациентов»
Блок 7. «Как правильно распределить функции (обязанности) и иерархию среди сотрудников клиники (на разных этапах развития)»
Блок 8. «Панель управления клиникой для собственника»
Блок 9. «Методы успешного делегирования и контроля сотрудников в стоматологии»
Блок 10. «Правила эффективного взаимодействия между собственником и сотрудниками»
Большой онлайн-курс “Зарплаты в стоматологии”

Вы узнаете, как платить мотивирующую зарплату каждому сотруднику клиники и не остаться при этом без прибыли

Подробное описание тут >>>
100+ стандартов и регламентов для организации работы персонала клиники:

  • Врачей
  • Ассистентов
  • Администраторов

Подробнее о материалах >>>
Большой онлайн-курс “Управление финансами в стоматологии”

Вы узнаете, как распоряжаться деньгами клиники, чтобы всегда хватало на оплату расходов и прибыль собственнику

Подробное описание тут >>>
(Курс) Найм персонала в стоматологии

Как нанимать сотрудников, которые поднимут вашу клинику на новый уровень: (управляющих, маркетологов, главных врачей, администраторов)

Подробнее >>>
Индивидуальная поддержка клиники (12 месяцев)

После анализа вашей ситуации, мы покажем короткий путь к достижению нужного результата. И будем созваниваться с вами контролировать прогресс, чтобы вы не сбились с намеченного курса.

Формат:

  • Один на один
  • 12 встреч через интернет в течение года
  • Доступ ко всем материалам от «Маркетинг в стоматологии» на 12 месяцев

  • Остались вопросы? Оставьте заявку, менеджер подробно на них ответит
Цена сейчас:
49.500 руб
69.700 руб
89.400 руб
490.000 руб
59.500 руб
79.500 руб
99.400 руб
500.000 руб
Блок 7. «Как правильно распределить функции (обязанности) и иерархию среди сотрудников клиники (на разных этапах развития)»
Блок 1. «Роль собственника в организации работы всей клиники»
БАЗОВЫЙ
Стандарт
Премиум
VIP
Блок 2. «Организация работы администраторов»
Блок 3. «Организация работы ассистентов»
Блок 4. «Организация работы отдела кураторов лечения»
Блок 5. «Организация работы отдела маркетинга»
Блок 6. «Как организовать комплексный подход в лечении пациентов»
Цена сейчас: 49.500 руб
Блок 8. «Панель управления клиникой для собственника»
100+ стандартов и регламентов для организации работы персонала клиники:

  • Врачей
  • Ассистентов
  • Администраторов

Подробнее о материалах >>>
Индивидуальная поддержка клиники (12 месяцев)

После анализа вашей ситуации, мы покажем короткий путь к достижению нужного результата. И будем созваниваться с вами контролировать прогресс, чтобы вы не сбились с намеченного курса.

Формат:

  • Один на один
  • 12 встреч через интернет в течение года
  • Доступ ко всем материалам от «Маркетинг в стоматологии» на 12 месяцев

Остались вопросы? Оставьте заявку, менеджер подробно на них ответит
Выберите вариант участия:
Блок 9. «Методы успешного делегирования и контроля сотрудников в стоматологии»
Блок 10. «Правила эффективного взаимодействия между собственником и сотрудниками»
Большой онлайн-курс “Зарплаты в стоматологии”

Вы узнаете, как платить мотивирующую зарплату каждому сотруднику клиники и не остаться при этом без прибыли

Подробное описание тут >>>
Большой онлайн-курс “Управление финансами в стоматологии”

Вы узнаете, как распоряжаться деньгами клиники, чтобы всегда хватало на оплату расходов и прибыль собственнику

Подробное описание тут >>>
(Курс) Найм персонала в стоматологии

Как нанимать сотрудников, которые поднимут вашу клинику на новый уровень: (управляющих, маркетологов, главных врачей, администраторов)

Подробнее >>>
59.500 руб
Блок 7. «Как правильно распределить функции (обязанности) и иерархию среди сотрудников клиники (на разных этапах развития)»
Блок 1. «Роль собственника в организации работы всей клиники»
СТАНДАРТ
Блок 2. «Организация работы администраторов»
Блок 3. «Организация работы ассистентов»
Блок 4. «Организация работы отдела кураторов лечения»
Блок 5. «Организация работы отдела маркетинга»
Блок 6. «Как организовать комплексный подход в лечении пациентов»
Цена сейчас: 69.700 руб
Блок 8. «Панель управления клиникой для собственника»
100+ стандартов и регламентов для организации работы персонала клиники:

  • Врачей
  • Ассистентов
  • Администраторов

Подробнее о материалах >>>
Индивидуальная поддержка клиники (12 месяцев)

После анализа вашей ситуации, мы покажем короткий путь к достижению нужного результата. И будем созваниваться с вами контролировать прогресс, чтобы вы не сбились с намеченного курса.

Формат:

  • Один на один
  • 12 встреч через интернет в течение года
  • Доступ ко всем материалам от «Маркетинг в стоматологии» на 12 месяцев

Остались вопросы? Оставьте заявку, менеджер подробно на них ответит
Блок 9. «Методы успешного делегирования и контроля сотрудников в стоматологии»
Блок 10. «Правила эффективного взаимодействия между собственником и сотрудниками»
Большой онлайн-курс “Зарплаты в стоматологии”

Вы узнаете, как платить мотивирующую зарплату каждому сотруднику клиники и не остаться при этом без прибыли

Подробное описание тут >>>
Большой онлайн-курс “Управление финансами в стоматологии”

Вы узнаете, как распоряжаться деньгами клиники, чтобы всегда хватало на оплату расходов и прибыль собственнику

Подробное описание тут >>>
(Курс) Найм персонала в стоматологии

Как нанимать сотрудников, которые поднимут вашу клинику на новый уровень: (управляющих, маркетологов, главных врачей, администраторов)

Подробнее >>>
79.700 руб
Блок 7. «Как правильно распределить функции (обязанности) и иерархию среди сотрудников клиники (на разных этапах развития)»
Блок 1. «Роль собственника в организации работы всей клиники»
VIP
Блок 2. «Организация работы администраторов»
Блок 3. «Организация работы ассистентов»
Блок 4. «Организация работы отдела кураторов лечения»
Блок 5. «Организация работы отдела маркетинга»
Блок 6. «Как организовать комплексный подход в лечении пациентов»
Цена сейчас: 89.400 руб
Блок 8. «Панель управления клиникой для собственника»
100+ стандартов и регламентов для организации работы персонала клиники:

  • Врачей
  • Ассистентов
  • Администраторов

Подробнее о материалах >>>
Индивидуальная поддержка клиники (12 месяцев)

После анализа вашей ситуации, мы покажем короткий путь к достижению нужного результата. И будем созваниваться с вами контролировать прогресс, чтобы вы не сбились с намеченного курса.

Формат:

  • Один на один
  • 12 встреч через интернет в течение года
  • Доступ ко всем материалам от «Маркетинг в стоматологии» на 12 месяцев

Остались вопросы? Оставьте заявку, менеджер подробно на них ответит
Блок 9. «Методы успешного делегирования и контроля сотрудников в стоматологии»
Блок 10. «Правила эффективного взаимодействия между собственником и сотрудниками»
Большой онлайн-курс “Зарплаты в стоматологии”

Вы узнаете, как платить мотивирующую зарплату каждому сотруднику клиники и не остаться при этом без прибыли

Подробное описание тут >>>
Большой онлайн-курс “Управление финансами в стоматологии”

Вы узнаете, как распоряжаться деньгами клиники, чтобы всегда хватало на оплату расходов и прибыль собственнику

Подробное описание тут >>>
(Курс) Найм персонала в стоматологии

Как нанимать сотрудников, которые поднимут вашу клинику на новый уровень: (управляющих, маркетологов, главных врачей, администраторов)

Подробнее >>>
99.400 руб
Стандарт
Премиум
VIP
Блок 7. «Как правильно распределить функции (обязанности) и иерархию среди сотрудников клиники (на разных этапах развития)»
Блок 1. «Роль собственника в организации работы всей клиники»
Super VIP
Блок 2. «Организация работы администраторов»
Блок 3. «Организация работы ассистентов»
Блок 4. «Организация работы отдела кураторов лечения»
Блок 5. «Организация работы отдела маркетинга»
Блок 6. «Как организовать комплексный подход в лечении пациентов»
Цена сейчас (доступна рассрочка):