Модуль 1. Диагностика финансового здоровья клиники
Иногда, развивая клинику, собственник масштабируют убытки. В этом модуле мы разберем, как устроена экономика клиники и какие показатели определяют ее финансовый результат
Что изучим:
- здоровая и больная бизнес-модель стоматологии;
- как себестоимость услуг влияет доход руководителя;
- маржинальной прибыли, не может быть мало
- зачем разбивать на постоянные и переменные расходы;
- как стоимость привлечения пациента влияет на маржинальность
- разберем влияние прибыльности направлений на рентабельность
- норма чистой прибыли собственника без личных приемов
Увидите, какие факторы ограничивают прибыль клиники. Поймете сильные и слабые стороны своей бизнес-модели. Определите, масштабируете вы прибыль или убытки
Модуль 2. Себестоимость услуг без догадок и предположений
Многие клиники не знают реальную себестоимость своих услуг и поэтому теряют прибыль на некоторых продажах
Что изучим:
- нормы расхода материалов;
- расчет стоимости материалов;
- зарплату врача в услуге;
- зарплату ассистента в услуге;
- налоги на фонд оплаты труда;
- лабораторные расходы;
- эквайринг и прочие прямые затраты
Рассчитаете реальную себестоимость услуг и будете точно знать минимальную цену, ниже которой клиника начинает терять деньги
Модуль 3. Формирование прибыльного прайса
Цены должны строиться на цифрах вашей клиники, а не на прайсе конкурентов.
Что изучим:
- учет себестоимости в ценообразовании;
- расчет необходимой маржинальной прибыли;
- покрытие постоянных расходов;
- чувствительность пациентов к цене;
- влияние позиционирования клиники на стоимость услуг;
- услуги-индикаторы; услуги-формирователи прибыли
- правила и периодичность пересмотра прайса
Сформируете прайс, который покрывает себестоимость и постоянные расходы, обеспечивает целевую прибыль и соответствует позиционированию вашей клиники
Модуль 4. Управление денежными потоками
Даже с большой выручкой можно испытывать нехватку денег. В этом модуле вы научитесь управлять денежным потоком и избегать кассовых разрывов
Что изучим:
- чем прибыль отличается от денег на счете;
- управление поступлениями и выплатами;
- предотвращение кассовых разрывов;
- повышение оборачиваемости денежных средств;
- управление запасами;
- создание резервных фондов
Научитесь заранее видеть финансовые риски, контролировать движение денег и обеспечивать стабильность клиники даже в периоды нестабильности
Модуль 5. Управление клиникой через цифры
Финансы нужны не для отчетов. Они нужны для принятия правильных решений
Что изучим:
- как управлять прибыльностью услуг;
- как влиять на прибыльность врачей;
- принимать решения по зарплатам;
- принимать решения по ценам;
- оценивать эффективность маркетинга;
- инвестиции в оборудование;
- управление кредитной нагрузкой;
- сокращение лишних расходов;
- открытие новых кабинетов и филиалов;
- расчет точки безубыточности
Научитесь принимать управленческие решения на основе цифр и сможете уверенно развивать клинику без финансовых догадок и интуитивных решений
Модуль 6. Финансовая панель руководителя
Регулярный контроль финансов позволит видеть положение дел, даже если вас нет в клинике
Что изучим:
- какие отчеты смотреть;
- какие показатели контролировать еженедельно;
- какие показатели контролировать ежемесячно;
- как проводить финансовое совещание
Появится понятная финансовая панель управления клиникой, которая позволяет видеть состояние бизнеса, вовремя реагировать на отклонения и управлять прибылью системно, а не постфактум