Есть вопрос?
Позвоните или напишите в WhatsApp
СОВЕТ
ДИРЕКТОРОВ

Закрытый клуб для руководителей
медицинских клиник
При вступлении в клуб до 0 октября,
второй месяц участия бесплатно + пакет бонусов:
- Запись семинара: «Монетизация базы пациентов»
- Таблицы для ведения статистик, влияющих на деньги
- Шаблоны инстаграм постов на каждый день
- Сценарий диалога на входящем звонке для администратора
- Список обязанностей управляющего состава клиники
- Шаблоны для найма квалифицированного персонала


Доступ к записям всех прошлых эфиров сразу после вступления в клуб




Конкретные ответы на вопросы (в чате)
Дополнительные материалы
для решения ваших задач (бесплатно)

Еженедельные эфиры
по актуальным темам
для ведения медицинского бизнеса

АКЦИЯ! 2-ой месяц в подарок!
Сразу после вступления в клуб вам

будут доступны записи прошлых встреч:

«Как мы вышли из формата «клиника одного врача» и сильно увеличили выручку»
Наталья Медведева, Управляющая клиникой стоматологии и имплантации (4 кресла, г. Санкт-Петербург), полностью устранила понятие «сезонность» в учреждении, в период пандемии клиника не падала по выручке и наоборот выросла, за последние 2 года: выручка выросла в 2 раза, а чистая прибыль на 30%

«Как мы в 2 раза увеличили число звонков в клинику (без увеличения бюджета на рекламу)»
Анастасия Гришкова, руководитель агентства медицинского маркетинга, приглашенный преподаватель курса Высшей школы экономики по маркетингу в здравоохранении, в прошлом руководитель отдела маркетинга сети клиники «Ухо, горло, нос», 7 лет занимается продвижением медицинских клиник

«Как подготовиться к проверке по охране труда с минимальными расходами»
Вадим Лазуткин, Генеральный директор компании «Внедрение систем и развитие», 8 лет на рынке документов по охране труда, пожарной безопасности в стоматологии

«Как мы превратили клинику в бизнес - систему»
Айрат Каримов, Управляющий сетью клиник «ЮтаСтом» г. Казань (13 кресел суммарно), клиники «ЮтаСтом» принимают 11.000+ пациентов в год

«Интернет сервисы и программы автоматизации в стоматологии»
Юсиф Акберов, Основатель стоматологической клиники «Имплант 52» (2 филиала в Нижнем Новгороде), клиника Юсифа задает тренды в управлении и маркетинге среди стоматологий Нижнего Новгорода, в среднем 180 пациентов лечатся в клинике ежемесячно

Как клиника из Ульяновска получила 5586 заявок (за 1,5 года) из интернета
Максим Кулагин, Руководитель маркетингового агентства для стоматологических клиник «Kulagin.stom», команда Максима занимается продвижением стоматологических клиник в интернете

Как вовлечь в реализацию комплексного лечения смежных специалистов
Николай Гинали, Д.м.н., профессор, совладелец стоматологического холдинга «Максима» (г. Смоленск), в составе холдинга: 6 клиник, 46 кресел, 350 сотрудников, зуботехническая лаборатория, 5 аппаратов КЛКТ, 26 лет опыта управления стоматологическим бизнесом

«Кому поручить управление клиникой, если ее бюджет ограничен»
Ольга Агальцова, 12 лет руководит своей клиникой «Идеалдент» (г. Таруса), на эффективное управление клиникой у Ольги уходит 2 дня в неделю

«С 0 до 1+ млн на каждое кресло за 1,5 года»
Денис Пантелеенко - Основатель стоматологической клиники «Стоматология комфортных цен» (г. Москва), благодаря активному применению маркетинговых инструментов всего за 1,5 года клиника Дениса зарабатывает 1+ млн. рублей на каждое кресло

«Умная организация работы ассистентов»
Екатерина Побединская - Главный врач стоматологической клиники "Бьюти Смайл" (7 кресел, Москва); Автор методики по организации системной работы ассистентов в стоматологии.

«+500. 000 руб. к выручки клиники за счет самостоятельного изготовления хирургических шаблонов»
(Юсиф Акберов - Основатель стоматологической клиники «Имплант 52» (2 филиала в Нижнем Новгороде); Клиника Юсифа задает тренды в управлении и маркетинге среди стоматологий Нижнего Новгорода; В среднем 180 пациентов лечатся в клинике ежемесячно)

«Как сократить расходы на мед материалы и отложить на строительство клиники 2 млн. руб за 2 месяца»
(Светлана Коткова - работала управляющей в стоматологии; Ведущий эксперт проекта «Маркетинг в стоматологии» ; Специалист в области финансов и зарплатных схем)

«Как мы увеличили выручку клиники с 2.000.000 до 10.000.000 рублей» (Владислав Тыщенко - Медицинский маркетолог; Команда Владислава занимается организацией маркетинга для стоматологических клиник; Его клиенты: клиника Елены Мокренко, Клиника Менделеев, ДС студио, Периостом, Дентал Москоу, Важная персона, Элисан)

«Как я управляю финансами клиники, что даже в период пандемии мы покупали дорогое оборудование»
(Эллина Ермакова - Собственник стоматологической клиники «Эстетика Дентал», учреждению Элины 17 лет. Все это время оно стабильно работает и приносит регулярный доход)

«Как выбрать стратегию развития и политику ценообразования в стоматологии»
(Даниэль Файгенбаум - Со-основатель федеральной сети, консультант/коуч для руководителей клиник, бизнес-тренер школы Синергия, опыт в бизнесе и управление более 15 лет)

«Продвижение клиники через личный бренд»
(Виктория Шматкова - Медицинский маркетолог, к.э.н. MBA, Автор книг и курсов по маркетингу в стоматологии, Клиенты Виктории - крупные Российские клиники)

«Удаленный колл центр в стоматологии»
(Никита Збышко, Экс - руководитель отдела продаж и клиентского сервиса в клиниках: АО Медицина, Клиника Малышевой, ГК МедСкан (Сеть клиник Медквадрат), Моситалмед, 5 лет лично организовывал продажи в ведущих клиниках Москвы)

«Как мы вычисляем посредственных или недобросовестных сотрудников клиники»
(Арсений Гинали,Директор по развитию стоматологического холдинга «Максима» (г. Смоленск))

«Быстрые способы открытия клиники. Нюансы работы с рентгеном. Новое о ИП»
(Андрей Ерохин, Руководитель «Центра медицинского лицензирования (Санкт-Петербург))

«О чем писать на сайте клиники и в соц сетях, чтобы привлекать платежеспособных пациентов»
(Светлана Коткова, Ведущий эксперт проекта «Маркетинг в стоматологии»)

«Как я развиваю клинику за счет фокусировки на самом главном»
(Сергей Мельников. Врач, Руководитель группы клиник "ПрезиДЕНТ", 30 клиник по Москве и Московской области)

«Как спустя годы работы клиники лишаются прав на свое название»
(Юрий Худолеев. Юрист. 15 лет защищает стоматологические клиники от пациентов экстремистов)

«Как запланировать и реализовать рост клиники в 2021 году»
(Светлана Коткова, Ведущий эксперт проекта «Маркетинг в стоматологии»)

«Как отличаться от конкурентов, чтобы пациенты выбирали вашу клинику, даже если ваши услуги стоят дороже»
(Виктория Шматкова, Медицинский маркетолог, к.э.н. MBA)

«Как мы курируем и обучаем администраторов, чтобы они записывали 9 из 10 позвонивших»
(Е. Пыленкова, руководитель отдела сервиса и продаж сети «ПрезиДЕНТ»)

«Как говорить с пациентом о деньгах»
(Л. Давидян, управляющий стоматологической клиники «AVRORACLINIC»)

«Как мы вывели клинику в топ на Яндекс картах с помощью отзывов и привлекли много пациентов»
(А. Бандин, управляющий партнер сети клиник «Легкая стоматология»)

«Прейскурант клиники, который увеличивает выручку и не отпугивает новых пациентов»
(Н. Гинали, совладелец стоматологического холдинга «Максима»)

«Как за 10 минут оценить работу маркетолога или агентства по продвижению вашей клиники»
(В. Домашенко, интернет-маркетолог с 20 летним стажем)

«Как мы продали 710 имплантантов с помощью акции в клинике»
(А. Гинали, директор по развитию стоматологического холдинга «Максима»)

«Зарплатные схемы для начисления врачу стоматологу»
(С. Коткова, главный спикер «Маркетинг в стоматологии»)

«Особенности маркетинга дорогих стоматологических услуг»
(Л. Давидян, управляющий стоматологической клиники «AVRORACLINIC»)

«Умное управление финансами клиники»
(С. Коткова, главный спикер «Маркетинг в стоматологии»)

«Проверка документов клиники»
(А. Воропаев, врач - юрист)

«Как управлять качеством услуг»
(Е. Побединская, главный врач клиники «Бьюти смайл»)

«Основные принципы ведения соц сетей в стоматологии»
(А. Лисковец, маркетолог клиники «Про прикус»)

«Как оценивать работу администраторов,
чтобы иметь хорошую запись на консультацию»
(Н. Федулова, экс руководитель «Медси»)

«Как управлять рекламным бюджетом клиники»
(С. Мельников, руководитель сети «ПрезиДЕНТ»)

«Как врачу продавать, не продавая»
(А. Шам, член правления медицинской сети ГК Эксперт)

«Ошибки в маркетинге, приводящие к миллионным потерям»
(Ю. Ковальский, руководитель мед агентства)

«Как предотвращать последствия конфликтов с пациентами до их появления»
(Ю. Худолеев, юрист с 15-ти летним стажем)

«Как гарантированно получать дивиденды»
(С. Коткова, главный спикер «Маркетинг в стоматологии»)






Расписание следующих эфиров:
Если вы опоздали на эфир, его запись
будет доступна в личном кабинете
Тема встречи:
«Материальная и нематериальная мотивация врачей для роста продаж стоматологических услуг»
В программе:
13 октября (12:00 Мск)
Ведущая встречи –
Надежда Анкудинова
15 лет опыта в управлении стоматологической клиникой
Каким должен быть соц.пакет, чтобы у врача сформировалась уверенность и доверие к руководителю
3 способа повысить работоспособность врачей, чтобы они стремились выполнять планы продаж
Как с помощью игровых механик укрепить отношения в коллективе клиники и создать атмосферу здоровой конкуренции
Способы финансовой мотивации врачей для увеличения продаж стоматологических услуг
Принципиальные отличия в мотивации опытных и молодых врачей
Как видят врачи “идеального руководителя клиники” - лидера, за которым они хоть в горящую избу
коммерческий директор сети стоматологических клиник “Дельта Дент”
Задача клуба, чтобы вы быстрее прошли первые два этапа и уверенно закрепились на третьем. И уже на нем - все решения давались просто. А их реализация быстро приводила к нужным результатам.
Цель клуба
Расширение картины мира руководителя клиники для принятия сильных решений
в процессе развития учреждения
Во время развития клиники каждый руководитель проходит
следующие этапы:
Этапы развития руководителя:
Черный ящик. Абсолютно непонятно как влиять
на результаты работы клиники.
Все происходит так как происходит.

Пониманию, что я не понимаю. Руководитель нащупывает причинно -следственные связи, но не понимает
как на них влиять.

Точно знаю где сейчас наша точка роста и что с ней делать. Четко понятно из-за чего конкретно клиника остановилась в развитии.
Ясно, что нужно делать
для решения этого вопроса.

Смотрите видео о формате клуба
Что такое «Совет директоров»
«Совет директоров» — это закрытый клуб для руководителей медицинских клиник
Основная цель – обмен опытом и знаниями между руководителями клиник на пути создания и масштабирования своих клиник (в разных регионах России и странах СНГ)
Мы встречаемся раз в неделю по средам в прямом эфире. Первая часть это выступление спикера по актуальной теме, далее ответы на вопросы. Каждую неделю обсуждение будет проходить по разным темам: маркетинг, управление, юридическая безопасность, найм и мотивация персонала, организация работы клиники и многое другое.
Запись встречи. Если вы не сможете присутствовать в прямом эфире, на следующий день будет доступна запись в вашем личном кабинете. В нем же будут все записи прошлых эфиров!
Спикеры и ведущие клуба — это успешные руководители и собственники клиник из разных городов России.
Коллективный разбор вашей клиники. Во время прямых эфиров вы можете подключить камеру и звук и попросить совета у спикера и других участников сообщества. Так коллективным разумом вы получите массу идей для решения текущей задачи от тех, кто уже проходил подобную ситуацию у себя.
Обсуждение только актуальных тем. В рамках сообщества будет проводится голосование – какие темы волнуют собственников и руководителей клиник на сегодняшний день. На основании ваших ответов мы будем приглашать актуальных спикеров.
Диалоги по делу. Общение в «Совете директоров» это не бесплатный чат. Любые разговоры не по теме будут пресекаться. Обсуждаем только профессиональные вопросы. Новости, погоду или котиков – будем банить.

Так проходят прямые эфиры:

Бесплатный чат это как бесплатная первичная консультация - все самое интересное начинается после. В платном чате ваши вопросы не останутся без внимания.

В платном чате вопросы интереснее, ответы конкретнее, аудитория амбициознее и солиднее. Общение по делу, без спама и разговорах о погоде.
Зачем участвовать в платном
 чате, если вы состоите в бесплатном?
Так мы обсуждаем задачи участников в чате:
Бесплатный чат это как бесплатная первичная консультация - все самое интересное начинается после. В платном чате ваши вопросы не останутся без внимания.

В платном чате вопросы интереснее, ответы конкретнее, аудитория амбициознее и солиднее. Общение по делу, без спама и разговорах о погоде.
Зачем участвовать в платном
 чате, если вы состоите в бесплатном?
Так мы обсуждаем задачи участников в чате:
Совет директоров
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
5 000 рублей в месяц
После первого платежа последующие оплаты будут проходить автоматически
Зачем вам участвовать в «Совете директоров»
Вы состоите в бесплатном чате, зачем вам «Совет директоров»
Ежедневно на руководителя клиники «сыпятся» десятки задач, некоторые из них кажутся просто неразрешимыми. Однако, в это время уже есть клиники, которые давно их успешно прошли.

Участие в «Совете директоров» поможет быстрее проходить трудные ситуации и легче находить прорывные решения в вместе с единомышлениками.
Разница в аудитории, которая будет вас окружать и в информации, которую будут выдавать приглашенные спикеры.

Люди, которые посещают только бесплатные мероприятия или участвуют только в бесплатных чатах, как правило, не имеют серьезного намерения развивать свою клинику. Они только «хотят». У них нет серьезных успехов. Они не являются носителями ценного опыта или знаний. Их советы будут для вас бесполезны… В «совете директоров» каждый доказывает свое намерение расти рублем.
Собственнику или руководителю клиники, который хочет быстрее прийти к нужному результату, без экспериментов с деньгами и временем
Врачу, который только планирует открытие своей клиники и хочет сразу делать это «по уму»
Для кого подходит «Совет директоров»:
Организаторы «Совета директоров»
проект «Маркетинг в стоматологии»
Светлана Коткова, Тимур Айнакулов
Организаторы «Совета директоров»
проект «Маркетинг в стоматологии»
Светлана Коткова, Тимур Айнакулов
Проект «Маркетинг в стоматологии» — это сообщество единомышленников (собственников и руководителей стоматологических клиник), которые хотят:
Все обучение в рамках проекта и с участием приглашенных спикеров направлено на достижение участниками именно этих целей.
Развивать клинику на основании своих сильных сторон.

Построить в клинике максимально автономную бизнес-систему, которую можно передать хоть по наследству.

Чтобы каждый врач с «золотыми руками» получал достойную оплату за свой труд












Еженедельные эфиры с экспертами – практиками
Доступ ко всем прошлым эфирам сразу после вступления в клуб
Участие в закрытом чате клуба
Участие и просмотр видео на компьютере и телефоне
Участие в клубе для руководителей клиник «Совет директоров»

Ежемесячный взнос 5000 р, продление автоматическое
Подписку можно отменить в любой момент
- Запись семинара: «Монетизация базы пациентов»
- Таблицы для ведения статистик, влияющих на деньги
- Шаблоны инстаграм постов на каждый день
- Сценарий диалога на входящем звонке для администратора
- Список обязанностей управляющего состава клиники
- Шаблоны для найма квалифицированного персонала
При вступлении в клуб до 0 октября,
второй месяц участия бесплатно + пакет бонусов:
АКЦИЯ! 2-ой месяц в подарок!
Made on
Tilda