«Как увеличить прибыль от 25% и более за счет снижения расходов»
27 мая в 13:00 по МСК
Онлайн мастер-класс
для руководителя клиники
На семинаре поговорим о том, как планировать свои расходы и научится их сокращать.
А также изучим инструменты, которые помогут повысить прибыль клиники, которые вы сможете применить на практике уже после семинара.
А также изучим инструменты, которые помогут повысить прибыль клиники, которые вы сможете применить на практике уже после семинара.
О чем поговорим?
Все хотят увеличить выручку своей клиники и максимально сократить расходы, чтобы увеличить прибыль.
Но по факту, многие сталкиваются с тем, что с ростом выручки пропорционально растут и их расходы. И в итоге, с увеличением фактической выручки прибыль не растет, а иногда даже сильно снижается.
Сколько зарабатываю - сколько и трачу: не самый перспективный вариант для развития вашей клиники. Как начать планировать свои расходы и доходы, чтобы сокращать разрыв между расходами и прибылью?
Например, почти в любой стоматологии врачи работают на сдельной зарплате. И если мы будем увеличивать выручку клиники только за счет увеличения количества пациентов, то прибыль собственника почти не будет расти, так как большая часть выручки будет уходить на зарплаты врачам.
В таком случае возникает вопрос: какой смысл увеличивать выручку, если ваша прибыль останется на том же уровне из-за увеличившегося количества расходов? И как контролировать этот момент, чтобы растущая выручка действительно приносила собственнику прибыль?
Соответственно, руководитель клиники должен начать грамотно пересматривать и перераспределять свои затраты, чтобы с ростом выручки так же росла и прибыль. На семинаре мы разберем пошаговый план того, что должен делать руководитель клиники, чтобы увеличить прибыль.
Разберем инструменты, которые помогут анализировать расходы и работать с затратами предприятия.
Но по факту, многие сталкиваются с тем, что с ростом выручки пропорционально растут и их расходы. И в итоге, с увеличением фактической выручки прибыль не растет, а иногда даже сильно снижается.
Сколько зарабатываю - сколько и трачу: не самый перспективный вариант для развития вашей клиники. Как начать планировать свои расходы и доходы, чтобы сокращать разрыв между расходами и прибылью?
Например, почти в любой стоматологии врачи работают на сдельной зарплате. И если мы будем увеличивать выручку клиники только за счет увеличения количества пациентов, то прибыль собственника почти не будет расти, так как большая часть выручки будет уходить на зарплаты врачам.
В таком случае возникает вопрос: какой смысл увеличивать выручку, если ваша прибыль останется на том же уровне из-за увеличившегося количества расходов? И как контролировать этот момент, чтобы растущая выручка действительно приносила собственнику прибыль?
Соответственно, руководитель клиники должен начать грамотно пересматривать и перераспределять свои затраты, чтобы с ростом выручки так же росла и прибыль. На семинаре мы разберем пошаговый план того, что должен делать руководитель клиники, чтобы увеличить прибыль.
Разберем инструменты, которые помогут анализировать расходы и работать с затратами предприятия.
В программе:
- Как правильно учитывать расходы, чтобы понять, где клиника теряет прибыль
- Как можно сократить расходы, не теряя при этом в качестве лечения, чтобы существенно увеличить вашу прибыль
- Разберем платежный календарь клиники, чтобы вести учет затрат
- Рассмотрим расчет себестоимости расходных материалов, для того, чтобы максимально снизить уровень трат клиники
- Изучим, как применять автоматизированный учет расходных материалов, чтобы вы всегда могли контролировать свои расходы
Об авторе
к.м.н. (РГМУ им. Н.И. Пирогова),
20 лет работала оперирующим хирургом
MBA (Master of business administration)
50+ проектов по открытию и управлению
медицинскими учреждениями
Работала руководителем в клиниках:
«Медилюкс-ТМ», «МЕТАклиник», МЕДСИ,
проект «ФК Уралсиб» – Оздоровительная
корпорация
Директор «Медицинской консалтинговой
группы»
20 лет работала оперирующим хирургом
MBA (Master of business administration)
50+ проектов по открытию и управлению
медицинскими учреждениями
Работала руководителем в клиниках:
«Медилюкс-ТМ», «МЕТАклиник», МЕДСИ,
проект «ФК Уралсиб» – Оздоровительная
корпорация
Директор «Медицинской консалтинговой
группы»
Надежда Федулова
