Эти материалы для собственника клиники, который:
Устал принимать больше всех пациентов и хочет снизить нагрузку, не теряя в деньгах
Хочет, чтобы клиника начала работать как полноценный бизнес, а не как частная практика одного врача
Хочет зарабатывать на услугах других врачей, а не только на собственных приемах
Вы хотите решить эти проблемы, но боитесь что:
Качество лечения упадет. Будет много рекламаций от пациентов
Ваши пациенты не пойдут к другим врачам и просто уйдут
У вас будет снижение личного дохода
Правильная последовательность шагов для снижения приемов:
Работа с мышлением и «чекап» состояния
Проведите чекап уровня усталости: уровень выгорания, проблем со здоровьем или наличие панических атак из-за чрезмерной нагрузки. Что будет дальше, если ничего не менять?
1
Примите, что на начальном этапе врачи неизбежно будут делать работу хуже, чем вы. Вначале это абсолютно нормально
2
Этап 1
Выбор специализации и отказ от низкомаржинальных услуг
Сделайте плавный переход к снижению приемов: с 6 до 4 дней. Затем до 1,5–2 дней
1
Откажитесь от терапии и гигиены. Передайте кариесы, чистки и эндодонтию коллегам
2
Оставьте за собой самые высокомаржинальные направления (например, сложную хирургию) и комплексные консультации.
3
Замкните на себе создание «дорожной карты» лечения для сложных пациентов
4
Этап 2
Привлекайте новых пациентов самыми эффективными способами
Используйте нейросети для привлечения пациентов
1
Привлекайте пациентов на личные бренды врачей
2
Ведите соцсети клиники и врачей
3
Этап 5
Формирование команды и передача пациентов
Найдите врачей, которые «горят» вашими идеями и готовы копировать вашу технологию
1
Научитесь убедительно рассказывать о врачах во время перенаправлений пациентов
2
Этап 3
Стандартизация и системный контроль качества
Создайте базу знаний: клинические стандарты лечения, регламенты и чек-листы для первичных консультаций
1
Внедрите обязательный фотопротокол для контроля качества лечения
2
Этап 4
ПРОГРАММА КУРСА:
“Успешная первичная консультация”
Алгоритм первичной консультации (Калгари-Кембриджская модель)
Комплект для обучения врачей
Как говорить с пациентом о деньгах (Лиана Давидян)
Как этично увеличить средний чек в стоматологии
Самопрезентация врача в стоматологии
Как обучать и удерживать перспективных врачей
Как “продать” работу и развитие в клинике новому/молодому врачу
Результат урока
Урок 1
Спикер урока
Шамиль Валинуров
Собственник и главный врач стоматологической клиники “Альгарди” (5 кресел, в штате 45 сотрудников)
Клиника входит в ТОП-10 лучших клиник Москвы
Как проходит обучение молодого врача на практике
Варианты оплаты обучения врачей
Как создать условия в клинике, чтобы врачи не хотели уходить
Главный врач поймет свою роль в системе управления клиникой. Увидит, какие процессы находятся в его зоне ответственности. И через что он должен на них влиять
Готовые решения по управлению и маркетингу клиники
Шаблоны постов для соцсетей на каждый день
Набор шаблонов
Список обязанностей: управляющего, главного врача, маркетолога, старшего администратор
Шаблоны вакансий для врачей всех специализаций и других сотрудников
Управление персоналом в стоматологической клинике
Вы узнаете:
Книга - инструкция
Как мотивировать врачей без денег
Как передавать орыт после обучения
Как создавать старндарты работы
Как проводить собрания врачей
Как легко создавать и внедрять стандарты
Результат урока
Урок 3
Спикер урока
Эллина Ермакова
Собственник стоматологической клиники «Эстетика Дентал» (Мама 3х детей)
Благодаря внедрению стандартов и регламентов успевает продуктивно жить и работать
Как делать регламенты, которые работают
Кому поручить создание регламентов
Как внедрять новые регламенты без саботажа
Cоздадите базу знаний и больше не придется каждый раз давать одни и те же указания
Новые пациенты из нейросетей
Результат урока
Урок 4
Спикер модуля
Екатерина Федосеева
Руководитель агентства медицинского маркетинга
Выводят клиники в топ выдачу в нейросетях
Откуда нейросети берут информацию о клинике
Как сделать так, чтобы нейросети рекомендовали людям вас
Как надолго удержаться в рекомендациях нейросетей
Возглавите тренд в своем городе и обойдете конкурентов, которые тратят все силы на Яндекс карты
Управление качеством услуг
Результат урока
Урок 2
Спикер урока
Евгения Бородина
Практикующий врач ортодонт со 18-ти летним стажем
Основатель и главный врач клиники “Дентал Фэмили” (Ростов-на -Дону)
Использование фото протокола для контроля лечения
Как объяснить врачам необходимость ведения фото протокола
Кого назначить ответственным за фото протоколы
Методы саморефлексии врачей для роста качества работ
Проверка мед карт для контроля показаний, диагнозов и планов лечения
Собрания и разбор кейсов для формирования клинического мышления
Главный врач внедрит инструменты объективного контроля качества лечения. Количество ошибок, переделок и спорных ситуаций с пациентами значительно сократится
Бренд врача и клиники: от конкуренции к коллаборации
Результат модуля
Урок 5
Спикер модуля
Ольга Беззубенко
Руководитель центра внешних коммуникаций в ФГБУ Национальный медицинский исследовательский центр терапии и профилактической медицины Минздрава России
Автор книги «Бренд врача – новая реальность»
Как выстроить партнерство между клиникой и врачами-звездами, чтобы обе стороны получали взаимную выгоду
Как продвигать врачей, не опасаясь, что они уйдут вместе с пациентами
Как интегрировать бренд врача в маркетинговую стратегию клиники
Как выявлять и транслировать ценности клиники и врачей для создания сильной команды
Как руководителю использовать личный бренд для привлечения лояльных сотрудников и пациентов
Как договариваться с врачами - блогерами «на берегу»
Главный врач создаст систему, где личный бренд врачей работает на бренд клиники. Пациенты приходят «к человеку», но остаются и лечатся из-за команды
Справочник с дословными фразами для перенаправления пациентов
набор скриптов
Как убедительно объяснить причину перенаправления
Как повысить ценность другого доктора в глазах пациента
Как показать ответственность за результат пациента
Как рассказать о квалификации другого врача
С помощью материалов - вы сможете быстрее:
Сформировать команду сильных врачей, которым можно доверять
Стандартизировать процессы для системного контроля качества
Разгрузить себя и загрузить других врачей клиники. Без потери в доходе
Ценность набора для перехода к новой жизни:
Урок 1. Как обучать и удерживать перспективных врачей
Урок 2. Управление качеством услуг
Урок 3. Как легко создавать и внедрять стандарты
Книга - инструкция “Управление персоналом в стоматологической клинике”
Урок 4. Новые пациенты с Яндекс карт
Урок 5. Бренд врача и клиники: от конкуренции к коллаборации
Справочник с дословными фразами для перенаправления пациентов
Комплект для обучения врачей “Успешная первичная консультация”
Готовые решения по управлению и маркетингу: шаблоны постов для соцсетей. Шаблоны вакансий. Список обязанностей: управляющего и др.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
ИТОГО ЦЕННОСТЬ КОМПЛЕКТА:
10.000 рублей
10.000 рублей
10.000 рублей
8.000 рублей
10.000 рублей
10.000 рублей
7.000 рублей
30.000 рублей
6.500 рублей
Стоимость сегодня для участников вебинара:
Базовый
Стандарт
Набор материалов для собственника клиники: “Как сократить приемы своих пациентов и загрузить всех врачей клиники”
- Урок 1. Как обучать и удерживать перспективных врачей
- Урок 2. Управление качеством услуг
- Урок 3. Как легко создавать и внедрять стандарты
- Книга - инструкция “Управление персоналом в стоматологической клинике”
- Урок 4. Новые пациенты с Яндекс карт
- Урок 5. Бренд врача и клиники: от конкуренции к коллаборации
- Справочник с дословными фразами для перенаправления пациентов
- Комплект для обучения врачей “Успешная первичная консультация”
- Готовые решения по управлению и маркетингу: шаблоны постов для соцсетей. Шаблоны вакансий. Список обязанностей: управляющего и др.
Пошаговая программа на 90 дней: “Сокращение личных приёмов и передача пациентов другим врачам”
Подробно расписано каждое действие для достижения результата
Подробно расписано каждое действие для достижения результата
Формула для подсчета “Сколько должна зарабатывать команда для компенсации личных приемов собственника”
Документ “Система контроля качества работы врачей в стоматологической клинике”
В наборе: функциональные чек-листы, оценочные таблицы и формы для регулярных проверок
В наборе: функциональные чек-листы, оценочные таблицы и формы для регулярных проверок
Конструктор передачи пациентов между врачами стоматологической клиники
- Алгоритм передачи пациентов.
- Матрица распределения пациентов между врачами.
- 6 готовых сценариев передачи.
- Шаблоны представления нового врача.
- Карта передачи пациента.
- Чек-лист первого приёма.
- Таблица контроля результатов передачи
Система развития врачей стоматологической клиники
Матрицы компетенций, планы адаптации и индивидуальные планы профессионального развития
Матрицы компетенций, планы адаптации и индивидуальные планы профессионального развития
- Матрица оценки профессиональных и организационных компетенций врачей
- Карты компетенций по каждому специалисту
- План адаптации нового врача на первые 90 дней
- Индивидуальный план развития врача
- Форма оценки результатов обучения
- Чек-лист наставника и главного врача
- Таблица контроля развития команды
Специальная цена сегодня:
19.900 руб
29.900 руб
Такой цена может стать в любой момент:
101.500 руб
124.500 руб
Набор материалов для собственника клиники: “Как сократить приемы своих пациентов и загрузить всех врачей клиники”
- Урок 1. Как обучать и удерживать перспективных врачей
- Урок 2. Управление качеством услуг
- Урок 3. Как легко создавать и внедрять стандарты
- Книга - инструкция “Управление персоналом в стоматологической клинике”
- Урок 4. Новые пациенты с Яндекс карт
- Урок 5. Бренд врача и клиники: от конкуренции к коллаборации
- Справочник с дословными фразами для перенаправления пациентов
- Комплект для обучения врачей “Успешная первичная консультация”
- Готовые решения по управлению и маркетингу: шаблоны постов для соцсетей. Шаблоны вакансий. Список обязанностей: управляющего и др.
БАЗОВЫЙ
Стандарт
Премиум
VIP
Специальная цена сегодня: 19.900 руб
Пошаговая программа на 90 дней: “Сокращение личных приёмов и передача пациентов другим врачам”
Подробно расписано каждое действие для достижения результата
Подробно расписано каждое действие для достижения результата
Формула для подсчета “Сколько должна зарабатывать команда для компенсации личных приемов собственника”
Документ “Система контроля качества работы врачей в стоматологической клинике”
В наборе: функциональные чек-листы, оценочные таблицы и формы для регулярных проверок
В наборе: функциональные чек-листы, оценочные таблицы и формы для регулярных проверок
Конструктор передачи пациентов между врачами стоматологической клиники
- Алгоритм передачи пациентов.
- Матрица распределения пациентов между врачами.
- 6 готовых сценариев передачи.
- Шаблоны представления нового врача.
- Карта передачи пациента.
- Чек-лист первого приёма.
- Таблица контроля результатов передачи
Система развития врачей стоматологической клиники
Матрицы компетенций, планы адаптации и индивидуальные планы профессионального развития
Матрицы компетенций, планы адаптации и индивидуальные планы профессионального развития
- Матрица оценки профессиональных и организационных компетенций врачей
- Карты компетенций по каждому специалисту
- План адаптации нового врача на первые 90 дней
- Индивидуальный план развития врача
- Форма оценки результатов обучения
- Чек-лист наставника и главного врача
- Таблица контроля развития команды
Выберите вариант участия:
Набор материалов для собственника клиники: “Как сократить приемы своих пациентов и загрузить всех врачей клиники”
- Урок 1. Как обучать и удерживать перспективных врачей
- Урок 2. Управление качеством услуг
- Урок 3. Как легко создавать и внедрять стандарты
- Книга - инструкция “Управление персоналом в стоматологической клинике”
- Урок 4. Новые пациенты с Яндекс карт
- Урок 5. Бренд врача и клиники: от конкуренции к коллаборации
- Справочник с дословными фразами для перенаправления пациентов
- Комплект для обучения врачей “Успешная первичная консультация”
- Готовые решения по управлению и маркетингу: шаблоны постов для соцсетей. Шаблоны вакансий. Список обязанностей: управляющего и др.
СТАНДАРТ
Специальная цена сегодня: 29.900 руб
Пошаговая программа на 90 дней: “Сокращение личных приёмов и передача пациентов другим врачам”
Подробно расписано каждое действие для достижения результата
Подробно расписано каждое действие для достижения результата
Формула для подсчета “Сколько должна зарабатывать команда для компенсации личных приемов собственника”
Документ “Система контроля качества работы врачей в стоматологической клинике”
В наборе: функциональные чек-листы, оценочные таблицы и формы для регулярных проверок
В наборе: функциональные чек-листы, оценочные таблицы и формы для регулярных проверок
Конструктор передачи пациентов между врачами стоматологической клиники
- Алгоритм передачи пациентов.
- Матрица распределения пациентов между врачами.
- 6 готовых сценариев передачи.
- Шаблоны представления нового врача.
- Карта передачи пациента.
- Чек-лист первого приёма.
- Таблица контроля результатов передачи
Система развития врачей стоматологической клиники
Матрицы компетенций, планы адаптации и индивидуальные планы профессионального развития
Матрицы компетенций, планы адаптации и индивидуальные планы профессионального развития
- Матрица оценки профессиональных и организационных компетенций врачей
- Карты компетенций по каждому специалисту
- План адаптации нового врача на первые 90 дней
- Индивидуальный план развития врача
- Форма оценки результатов обучения
- Чек-лист наставника и главного врача
- Таблица контроля развития команды
124.500 руб
Все дополнительные материалы представлены в базовом варианте
Продукт создан на базе проекта
«Маркетинг и менеджмент в стоматологии»
«Маркетинг и менеджмент в стоматологии»
Продукт создан на базе проекта
«Маркетинг и менеджмент
в стоматологии»
«Маркетинг и менеджмент
в стоматологии»
С 2013 года помогаем руководителям стоматологических клиник - выстраивать маркетинг, управлять процессами и командой, обеспечивать юридическую поддержку
4000+ руководителей клиник
из России и стран СНГ проходили обучение
из России и стран СНГ проходили обучение
Наши спикеры: руководители и сотрудники успешных клиник
Наша цель: делать так, чтобы у сильных клиник с высоким качеством лечения всегда было много пациентов и минимум проблем в процессе масштабирования
