Дирижер своей клиники. Лайт
КАК ПРОФЕССИОНАЛЬНО, УВЕРЕННО И НА ВЫСОКОЙ ЭНЕРГИИ УПРАВЛЯТЬ СВОЕЙ КЛИНИКОЙ
2-МЕСЯЧНЫЙ ОНЛАЙН-КУРС ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ СТОМАТОЛОГИЙ
СТАРТ 21 АПРЕЛЯ
Почему мы решили провести лайт-версию курса?
Вам не нужно платить за то, что не используете
Лайт-версия фокусируется на базовых процессах, которые нужны здесь и сейчас. В полном курсе мы делали ставку на масштабное мышление и выстраивание долгосрочной стратегии.
Ваше время — ваш главный ресурс
Лайт — это сжатая программа: только то, что поможет справиться с самыми актуальными проблемами за 2,5, а не 4 месяца.
Не все готовы к долгому обучению
Лайт-версия идеально подойдет для людей, которые делают первые шаги в управлении стоматологии: вся информация и документы не требуют глубоких познаний в менеджменте.
Мы против перегруза
Мы знаем, как сложно начинать
Лайт — идеальный способ «попробовать» расширенный курс «Дирижер своей клиники».
Для начала, чтобы не «тушить пожары» не нужны модули о корпоративной культуре и миссии. Лайт — это несколько ключевых шагов, чтобы перестать работать за сотрудников и начать управлять.
За 2 месяца вы:
- Проведете диагностику бизнеса и найдете точки роста
- Внедрите ряд простых, но действенных инструментов, чтобы уже в перспективе нескольких месяцев получить результат в приросте выручки
- Поймете, что нужно изменить в работе с сотрудниками, чтобы работать слаженной командой, а не тащить всё на себе
Этот курс для вас, если:
Вы — врач. И недавно или давно открыли свою клинику
Большую часть времени вы работает врачом, поэтому просто не находите времени на управление клиникой. Впрочем, на личную жизнь его тоже на остается. Сейчас вы ищете как реализовать один из двух вариантов: либо сократить количество смен и уйти в управление или же продолжить лечить, наняв грамотного управляющего.
Вы — руководитель с опытом и хотите структурировать все процессы
У вас за плечами несколько лет работы, хорошие показатели. Вы готовы развиваться дальше и делать акцент на качестве. Хотите принимать решения легко, основывая их на цифрах, структурировать все процессы в клинике. Вам важно переключиться с ручного управления и максимально все делегировать.
Вы — руководитель, который кайфует от обучений и постоянно внедряет что-то новое
Вы постоянно находитесь в обучении. Для вас важно не отставать от прогресса и иметь на руках самую актуальную информацию. У вас энергичная команда. И вы настроены с ними создать сверхрезультат. У вас есть потребность в знаниях, инсайтах, чужом опыте.
Вы недавно пришли к управлению стоматологией
Возможно, вы только-только пришли на должность управляющего или же клиника досталась вам по наследству. Сейчас вам важно разобраться во всех нюансах работы стоматологической клиники. Учесть чужие ошибки и перенять знания более опытных коллег. Хотите с самого старта знать, что и как делать, восполнить нехватку управленческих знаний.
Этот курс для вас, если:
УРОК 1: ПРИБОРНАЯ ПАНЕЛЬ. ВЫЯВЛЯЕМ ТОЧКИ РОСТА
Вы можете назвать точное количество первичных пациентов, которое вам нужно в месяц? А уверены, что вливание денег в маркетинг даст 100% гарантию взета в выручке? Есть ли понимание сколько нереализованных мощностей есть у бизнеса?
В этом уроке вы проанализируете «здоровье» своего бизнеса и научитесь принимать решения на основе «цифр», а не «чуйки»
Определите точки роста: что нужно «докрутить» именно в вашей клинике.
В этом уроке вы проанализируете «здоровье» своего бизнеса и научитесь принимать решения на основе «цифр», а не «чуйки»
Определите точки роста: что нужно «докрутить» именно в вашей клинике.
РЕЗУЛЬТАТ ПРОХОЖДЕНИЯ 1 УРОКА
Вы больше не опираетесь только на ощущения и подозрения, а четко видите всю картину бизнеса, как она есть. С полученными показателями можно вести переговоры с партнерами и сотрудниками, а также контролировать эффективность внедрений.
УРОК 2: ИНСТРУМЕНТЫ МАРКЕТИНГА
Не у всех есть большие бюджеты на маркетинг. И если «сарафан» работает не настолько хорошо, как раньше, то значит пора попробовать другие стратегии продвижения.
В уроке разберем простые, но эффективные маректинговые стратегии, которые требуют минимум финансовых затрат.
В уроке разберем простые, но эффективные маректинговые стратегии, которые требуют минимум финансовых затрат.
РЕЗУЛЬТАТ ПРОХОЖДЕНИЯ 2 УРОКА
Вы узнаете, как без больших бюджетов привлекать пациентов и увеличивать их лояльность.
УРОК 3: КОНТРОЛЬ РАБОТЫ АДМИНИСТРАТОРА
Очень часто администраторы являются «решетом», через которое клиника теряет пациентов. В этом уроке вы получите чек-листы для проверки качества работы сотрудников и проведете диагностику.
РЕЗУЛЬТАТ ПРОХОЖДЕНИЯ 3 УРОКА
Более эффективная работа администратора увеличит пациентопоток, а вслед за ним и доход клиники.
УРОК 4: ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ ВРАЧА
Доктора — один из главных ресурсов клиники. Их хочется удержать и сложнее всего замотивировать. И уж совсем редкий доктор мыслит понятиями выручки и прибыли.
Урок поможет сделать чекап вклада доктора в работу клиники, и спрогнозировать показатели выручки всей клиники в разрезе отдельных докторов.
Полученные расчеты многие выпускники «Дирижера своей клиники» используют для мотивации врачей и сохранения интереса к неврачебной части их работы — консультации и предложения планов лечения.
Урок поможет сделать чекап вклада доктора в работу клиники, и спрогнозировать показатели выручки всей клиники в разрезе отдельных докторов.
Полученные расчеты многие выпускники «Дирижера своей клиники» используют для мотивации врачей и сохранения интереса к неврачебной части их работы — консультации и предложения планов лечения.
РЕЗУЛЬТАТ ПРОХОЖДЕНИЯ 4 УРОКА
Вы научитесь прогнозировать выручку по каждому отдельному доктору, а также контролировать и корректировать ее в любой период месяца.
УРОК 5: ЭФФЕКТИВНЫЙ НАЙМ
Не все клиники могут позволить себе нанять HR-специалиста для качественного подбора сотрудников. А хорошие администраторы и доктора нужны всегда.
Урок разложит по полочкам воронку найма, и покажет какие ваши действия на текущий момент отпугивают кандидатов.
Также вам будет предложен перечень эффективных вопросов для проведения собеседования.
Урок разложит по полочкам воронку найма, и покажет какие ваши действия на текущий момент отпугивают кандидатов.
Также вам будет предложен перечень эффективных вопросов для проведения собеседования.
РЕЗУЛЬТАТ ПРОХОЖДЕНИЯ 5 УРОКА
Вы научитесь нанимать подходящих сотрудников, сокращая «текучку» кадров.
УРОК 6: УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ
Иногда хорошие сотрудники уходят не потому, что условия работы плохие, а потому что с ними была неверно выстроена коммуникация.
В уроке рассмотрим разные стили управления, вы сможете выбрать наиболее подходящий. А также научитесь правильно ставить задачи персоналу и мотивировать команду на достижение результатов.
В уроке рассмотрим разные стили управления, вы сможете выбрать наиболее подходящий. А также научитесь правильно ставить задачи персоналу и мотивировать команду на достижение результатов.
РЕЗУЛЬТАТ ПРОХОЖДЕНИЯ 6 УРОКА
Работа команды станет слаженнее, обеспечивая успех клиники.
УРОК 7: БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ
Руководитель должен уметь мыслить стратегически. Курс в целом позволяет четко проанализировать свою точку А и шаги, которые сдвинут клинику с этой точки. Завершающий урок даст старт для создания образа клиники, к которому вы хотите прийти.
РЕЗУЛЬТАТ ПРОХОЖДЕНИЯ 7 УРОКА
Вы создадите документ, где будет описан вектор развития вашей клиники
Как строится процесс обучения?
В середине обучения будет групповая онлайн-встреча с Максимом, где вы сможете задать свои вопросы (доступно только для Основного и ВИП-тарифа)
На изучение и выполнение домашнего задания к каждому уроку дается 1 неделя.
Общая длительность курса — 7 недель.
Общая длительность курса — 7 недель.
В каждом уроке предусмотрены домашние задания.
На старте обучения для участников ВИП- тарифа Максим Островка лично разберет приборные панели и поможет определить точки роста бизнеса.
Участники ВИП-тарифа смогут принять участие в мастермайнде, чтобы разобрать волнующие вопросы в узком кругу.
Автор курса
Максим Островка
- Основатель стоматологической клиники «Один к одному» (г. Пермь) и стоматологической клиники «Доктор Гудман» (г. Москва)
- «Один к одному» на на 10 кресел, «Доктор Гудман» на 7 кресел
- Пермской клиникой Максим управляет удаленно
- В октябре 2023 года стоматология «Один к одному» достигла выручки в 21 млн на 10 кресел и продолжает стабильно приносить 2 млн/кресло ежемесячно
- В прошлом Максим являлся руководителем подразделения в крупной федеральной компании. В его подчинении было 230 человек
- Постоянно обучается, за последние 2 года вложил в свое образование около 1,5 млн. руб.
- Автор и спикер курса «Дирижер своей клиники», на котором уже обучились более 380 руководителей стоматологий
Пакеты участия
Доступ к 1-6 урокам
ПАКЕТ «БАЗОВЫЙ»
Доступ к урокам — 6 месяцев после окончания курса
55 000 рублей
Доступ к 1-7 урокам
ПАКЕТ «ОСНОВНОЙ
Доступ к урокам — 1 год после окончания курса
Проверка домашних заданий куратором
Доступ в общий чат участников
Участие в вебинаре с ответами на вопросы в средине обучения
Рандом-кофе (созвон со случайно определенным участником курса) - по желанию
90 000 рублей
125 000 рублей
Рандом-кофе (созвон со случайно определенным участником курса)
Участие в вебинаре с ответами на вопросы в средине обучения
Разбор приборной панели в начале обучения
Участие в мастермайнде с участниками ВИП-тарифа
Доступ в общий чат участников
Проверка домашних заданий куратором
Доступ к урокам — 1 год после окончания курса
ПАКЕТ «ОСНОВНОЙ
Доступ к 1-7 урокам
