Запись семинара:

Вы узнаете: как заполнить расписание новой клиники (или филиала). Что для этого делать до ее открытия. Будет полезно тем, кто открывает первую клинику или планирует открытие нового филиала

Насколько реально загрузить на 100% клинику, которая только что открылась

Что мы делаем для привлечения пациентов до открытия клиники, чтобы к моменту открытию заполнить все кресла

За сколько месяцев до запуска клиники нужно давать рекламу, чтобы заполнить расписание к открытию

С чем мы стараемся ассоциировать нашу клинику, чтобы среди множества конкурентов пациенты выбирали нас

директор по маркетингу федеральной сети стоматологий “Доктор Келлер”(10 филиалов)

Чем грозят завышенные или заниженные цены в стоматологии. Как однажды мы “промахнулись” с ценой за услуги

Закончила City Business School по направлению “Директор по маркетингу”

Как привлекать внимание пациентов в соцсетях, если клиника откроется только через несколько месяцев

Сколько денег нужно на продвижение новой клиники (или филиала), в отличие от продвижения давно работающего учреждения

Запись семинара:

Что мы делаем для загрузки расписания врачей в январские праздники

Инструменты для загрузки ортопедов и ортодонтов на начало января

Как мы привлекаем пациентов на имплантацию в праздники

Какие аргументы мы используем для убеждения пациентов лечится в праздники

Врач - по первому образованию. Управленец по второму

Как мы приглашаем членов семей прошлых пациентов и экономим на рекламе

Управляющий партнер сети стоматологических клиник Dr.Keller (10 клиник по России, 2.500.000+ млн на кресло, рентабельность сети 40%)

Лист отложенного спроса: как формировать и монетизировать вначале января

Как мы сегментируем пациентов и какие акции делаем, чтобы монетизировать всех

Какие скидки привлекут людей, но убьют прибыль клиники в праздники

Экс-руководитель группы клиник “Президент” (30 клиник по Москве и области)

Запись семинара:

Руководитель клиники научится планировать рост выручки, ставить задачи команде, мотивировать и контролировать исполнение

Как я анализирую результаты работы клиники за прошлый год

Ставлю цели команде и прикидываю сколько выручки это принесет

Презентую стратегические цели команде клиники

Составляем планы достижения целей вместе с командой

Владелец сети стоматологий “Super Smile” в Санкт-Петербурге

Фиксируем три сценария по достижению плана по выручке

Живет в Израиле и управляет клиниками дистанционно, посещая их 2 раза в год

На 25% растет выручка клиник каждый год

Ежегодно пишет стратегию своих клиник, которую потом реализуют сотрудники

Спикер конференций: клуб эффективных менеджеров И. Фридмана, Забота 2.0, и др.

Учитываем сезонность, планируя выручку

Распределяем зоны ответственности среди сотрудников

Как я контролирую выполнение плана

Согласовываю финансовые мотивации сотрудников за достижения результата

Запись семинара:

Вы узнаете, как мы рассчитали и перевели врачей на фиксированную оплату за каждую услугу. И в пересчете это стало 15% вместо 25%. Не потеряв команду врачей

Как рассчитать зарплатную схему с фиксированной оплатой за услугу, чтобы она выглядела выгодной для врачей

Как мы объяснили на собрании о причинах перехода на новую зарплатную схему и не потеряли сильных врачей

В какой момент и на сколько повышать цены после введения новой зарплаты, чтобы возникла прибыль, которой раньше не было и не могло бы быть

Обязательное условие, из-за которого врачи реально начинают зарабатывать больше, чем раньше

Исполнительный директор сети стоматологических клиник в Нижнем Новгороде

Чистая прибыль 20+ процентов при том, что сеть клиник работают на 100% в “белую”

Сколько времени нужно для перевода врачей на новую зарплату без негатива и конфликтов

Запись семинара:

Вы узнаете: где искать, что требовать, за что платить, по каким критериям выбирать среди всех кандидатов и как оценить результаты работы главного врача

Требования к главному врачу. Необходимый опыт, навыки, должен ли он быть исключительно стоматологом или можно найти из смежной сферы

Где искать главного врача. На каких площадках? Можно ли переманить человека из другой клиники? (Как, на что мотивировать)

Какая зарплата считается нормальной и из чего она состоит. Какой оклад, какой процент, за какие результаты премия

Врач, К.М.Н., MBA

Должен ли главный врач быть практикующим врачом, либо только управленцем

Прошла путь от врача хирурга до руководителя клиники “Медси”

Критерии отбора соискателей. На что надо обращать внимание в резюме и при собеседовании. Как проверить компетентность соискателя

Когда нашли и взяли на испытательный срок - как узнать, что все идет нормально

Работала в качестве главного врача

Позже на позиции руководителя имела в подчинении главных врачей

Запись семинара:

Что должен понимать каждый собственник клиники во время найма управляющего, чтобы не потерять время и деньги

Функционал сильного управляющего

Навыки и качества идеального управляющего

Как не ошибиться при выборе управляющего

Когда ждать результаты от работы управляющего

Мотивация и контроль управляющего клиники

Опыт работы в стоматологии 25 лет

Открыла 12 клиник с нуля

Управляла клиниками в качестве наемного директора