Скачайте Запись Семинара
«Как управлять деньгами клиники, чтобы выжить в кризис»

Вы узнаете, как эффективно использовать имеющиеся средства, чтобы пройти кризис за счет оптимизаций расходов. + Таблица для расчета выживаемости клиники
Получить запись семинара
Скачайте Запись Семинара

«Как управлять деньгами клиники, чтобы выжить в кризис»

Вы узнаете, как эффективно использовать имеющиеся средства, чтобы пройти кризис за счет оптимизаций расходов. + Таблица для расчета выживаемости клиники
Получить запись семинара
Почему тема особенно актуальна?
В кризис важно иметь запасы наличных денег. Однако, трудно формировать запасы, если:
На отдельных направлениях услуг зарабатывают только наемные врачи (из-за высоких зарплат) и прибыли для создания запасов просто не остается
Не оптимизируются расходы на закупку материалов и т.д., и вы продолжаете покупать и не контролировать их дальнейшую судьбу
Не формируются фонды на черный день. И каждая покупка или непредвиденный расход оплачивается из кармана собственника
Эти и подобные проблемы приводят к тому, что и в обычное время - выручка вроде есть, а денег по-прежнему не хватает. А что говорить в период, когда клиника закрывается на период карантина и дохода нет, а расход никто не отменял. Как эффективно использовать имеющиеся средства, чтобы пройти кризис за счет оптимизаций расходов - мы сейчас и поговорим.
Эти и подобные проблемы приводят к тому, что и в обычное время - выручка вроде есть, а денег по-прежнему не хватает. А что говорить в период, когда клиника закрывается на период карантина и дохода нет, а расход никто не отменял. Как эффективно использовать имеющиеся средства, чтобы пройти кризис за счет оптимизаций расходов - мы сейчас и поговорим.
В программе:
Распределяем и анализируем списки расходов по группам: постоянные + переменные. На что обратить внимание планируя их оплату
Считаем реальную рентабельность клиники до кризиса. Находим то, что уничтожает прибыль. Как устранить эти проблемы
Способы сокращения постоянных расходов
Что ни к коем случае нельзя сокращать
Зачем нужно формировать резервы. И как это делать правильно
Пересмотр систем оплаты труда. Какой процент от выручки фонда оплаты труда является нормой и как прийти к этим цифрам
Спикер семинара:
Коткова Светлана
  • Экономист по образованию

  • Работала управляющей в стоматологии

  • За 12 месяцев клиника заработала деньги на покупку нового помещения

  • Соавтор статей в отраслевых журналах по темам менеджмент и маркетинг в стоматологии
    Коткова Светлана
    • Экономист по образованию

    • Работала управляющей в стоматологии

    • За 12 месяцев клиника заработала деньги на покупку нового помещения

    • Соавтор статей в отраслевых журналах по темам менеджмент и маркетинг в стоматологии
      Наши клиенты в России
      Отзывы наших учеников
      Как это было:
      Как это было:
      Укажите e-mail
      на который вам отправить запись
      Made on
      Tilda