«Финансовый директор
стоматологии в аренду»
стоматологии в аренду»
Построение системы по управлению деньгами клиники. Чтобы всегда хватало на оплату расходов и прибыль собственнику
Онлайн консалтинг:
«Финансовый директор
стоматологии в аренду»
стоматологии в аренду»
Куда обычно девается прибыль клиники?
- Клиника заработала много, но вы выплатили налоги (по просьбе бухгалтера), закупили новый расходный материал (по просьбе врачей), занялись разработкой нового сайта (по просьбе маркетолога) – в итоге большая выручка никак не отразилась на вашем личном доходе. Нормально ли это?
- Вы вытаскиваете дивиденды на глаз. Если слишком много, клиника не имеет ресурсов для развития и со временем стагнирует. Если слишком мало, «заплывает финансовым жирком», которому быстро находится применение. Как найти золотую середину, чтобы развивать клинику и не обидеть себя?
- Вы хотите купить новое оборудование, но не понимаете когда оно окупится? Это выгодная инвестиция или расход, который заморозит деньги? Как понять, можете ли вы позволить его прямо сейчас или разумнее купить его позже?
- Вы несете максимальную ответственность за все, что происходит в стенах клиники, а зарабатываете меньше чем ваш хирург – имплантолог. Разве это справедливо? (Речь идет о доходе собственника, который не ведет личные приемы пациентов. Или если вдруг вы перестанете вести приемы)
Меньше ненужных расходов - больше прибыли. Но что считать "ненужными"?
От того, какие решения вы принимаете сталкиваясь с расходами клиники зависит ее прибыль и ваш доход. Но в управлении расходами не все так просто. Нельзя просто взять и закрыть рекламные площадки или купить китайские расходники - может снизиться количество обращений и качество лечения. В итоге, от такой экономии, ущерба будет больше, чем пользы.
Поэтому, мы за создание сбалансированной системы учета расходов, которая дает понимание, в какой момент начинается перерасход и что делать для наведения порядка в этом случае. Благодаря такой сбалансированной системе доходность клиники всегда будет в пиковом значении, то есть в финансовом тонусе.
Поэтому, мы за создание сбалансированной системы учета расходов, которая дает понимание, в какой момент начинается перерасход и что делать для наведения порядка в этом случае. Благодаря такой сбалансированной системе доходность клиники всегда будет в пиковом значении, то есть в финансовом тонусе.
Финансовый директор поможет вам разобрать по полочкам всю расходную часть учреждения. Чтобы найти и сократить траты, которые не своевременны и съедают доход собственника. Организует систему управления расходами и доходами.
Ваши результаты
- Приоритеты в расходахНаучитесь расставлять приоритеты в расходах, находить неоправданные расходы и сокращать их, увеличивая прибыль и доход собственника1
- Покрытие расходовПосчитаете сумму необходимую на покрытие расходов, в т.ч. на развитие и дивиденды, чтобы понимать, ниже какого порога клиника зарабатывать не должна2
- На что хватает денегПоймете, на что на самом деле вам сейчас хватает денег, а на что нет. Это позволит выбирать время для покупки нового оборудования или помещения, так чтобы они не стали вашим обременением3
- Управление денежным потокомПоймете, как управлять денежным потоком в клинике, чтобы чувствовать себя уверенно и не бояться временных спадов выручки. Научитесь создавать резервы для финансовой стабильности4
Что будет делать финансовый директор:
1
Финансовая грамотность профессионального
собственника бизнеса
собственника бизнеса
Это занятие для собственников, которые устали идти на поводу у бухгалтеров, врачей и других сотрудников клиники, которые приходят со счетами на оплату. Все они держат в этот момент исключительно личную выгоду, которая почти всегда идет вразрез с интересами владельца клиники.
Например, бухгалтер старается угодить налоговой. Врач, выпросить новую "игрушку". Маркетолога часто тянет потратить бюджет на сомнительные мероприятия. Они всегда могут обосновать "срочность" своих приобретений (за ваш счет). Но так ли это на самом деле?
На этом шаге разберем:
Например, бухгалтер старается угодить налоговой. Врач, выпросить новую "игрушку". Маркетолога часто тянет потратить бюджет на сомнительные мероприятия. Они всегда могут обосновать "срочность" своих приобретений (за ваш счет). Но так ли это на самом деле?
На этом шаге разберем:
- Диагностика финансового состояния вашей клиники. С чего начинается порядок?
- Заблуждения собственника в области финансов стоматологии
- Главный принцип финансовой грамотности для владельца клиники.
- Какие правила нельзя нарушать?
- Сколько времени реально уходит у собственника на денежные вопросы?
- Как увеличить прибыль клиники, выстроив систему управления финансами?
2
Подробная структура расходов клиники
Нормальная температура человека 36,6. Любое длительное отклонение от этой цифры может привести к серьезным последствиям. Так же и в управлении стоматологией. У каждой клиники тоже есть свои нормы, которых стоит придерживаться. Это касается расходов на: материалы, маркетинг, зарплату персонала и тд. На этом занятии вы узнаете про нормы расходов и как с ними работать, если где то идет перерасход.
На этом шаге разберем:
На этом шаге разберем:
- Подробная структура расходов клиники
- Сколько можно тратить на материалы в стоматологии?
- Сколько можно тратить на зарплату, чтобы не разориться?
- Как правильно рассчитать, сколько можно потратить на рекламу?
- Какую сумму дивидендов забирать из клиники без ущерба бизнесу?
- Что делать, если вы тратите больше, чем в среднем по отрасли?
3
Сколько нужно зарабатывать, чтобы хватало на все?
Месяц закончился. Вы выдали всем зарплату и вытащили "свою часть". Так происходило некоторое время пока однажды не случился временный спад пациентов. Клиника словно попала в зону турбулентности. Вы начали сокращать расходы на рекламу (и уступили выгодное размещение в городе конкурентам), отказались от перспективного обучения (и конкурирующие врачи поехали повышать квалификацию) и скрестили пальчики, чтобы скорее выбраться из ямы.
Через пару месяцев все вернулось на круги своя. Вы снова выдаете всем зарплату и снова вытаскиваете "свою часть", не задумываясь о том, что вы будете делать когда спад повториться. На этом занятии мы поговорим о том, сколько нужно зарабатывать, чтобы всегда хватало на все. Вне зависимости от внешних факторов.
На этом шаге разберем:
Через пару месяцев все вернулось на круги своя. Вы снова выдаете всем зарплату и снова вытаскиваете "свою часть", не задумываясь о том, что вы будете делать когда спад повториться. На этом занятии мы поговорим о том, сколько нужно зарабатывать, чтобы всегда хватало на все. Вне зависимости от внешних факторов.
На этом шаге разберем:
- Почему вы зарабатываете столько, сколько зарабатываете?
- Сколько вы тратите ежемесячно, даже если нет ни одного пациента или клиника закрыта?
- Почему важно знать точку безубыточности?
- Как посчитать сумму доходов, чтобы хватало и на расходы, и на развитие?
- Где найти денег на рост и развитие?
- Как начать гарантированно получать дивиденды?
4
Как распоряжаться сэкономленными
или заработанными деньгами в клинике
или заработанными деньгами в клинике
Инвестировать в клинику или вытащить деньги на личные расходы? Ужаться и выкупить помещение клиники или дальше работать под крышей арендатора? Как расставлять приоритеты с заработанными деньгами, чтобы развиваться и "себя не забывать"? Эти вопросы мы обсудим на 4ом занятии.
На этом шаге разберем:
На этом шаге разберем:
- Как сделать сотрудников более ответственными в отношении расходов?
- Какие счета оплачивать в первую очередь?
- Что делать, если денег не хватает?
- Принцип инвестиций в расходах
- Как сэкономить до 20% от общей суммы расходов?
5
Разумные фин решения в нестандартных ситуациях
Клиника начала зарабатывать больше и вы подумали, что так будет всегда. Заказали дорогое оборудование, поехали на обучение в штаты… Но спустя несколько месяцев оборот вернулся к прежним цифрам и чем теперь платить за кад кам вы не знаете. На этом занятии мы поговорим о управлении финансами в периоды изменений. Чтобы учреждение не испытывало дефицита средств после неверных финансовых решений.
На этом шаге разберем:
На этом шаге разберем:
- Что делать, если доходы резко упали или наоборот выросли?
- Как в любую минуту знать рентабельность бизнеса?
- Что делать с сезонностью или форс-мажорами в расходах?
- Как правильно закрывать долги?
- Как обеспечить фин. безопасность и уверенность в завтрашнем дне?
6
Как вести финансовый учет чужими руками
Итак, вы поняли, как эффективно распоряжаться финансами клиники. Какие нормы расходов должны быть и как придерживаться этих цифр. В каком порядке оплачивать поступающие счета и какой процент нужно откладывать на черный день. Но вам некогда курировать эти вопросы самостоятельно. Вы бы хотели, чтобы управляющий отстаивал ваши интересы перед врачами, бухгалтерией и маркетологом. Как правильно делегировать финансовые вопросы в клинике мы и поговорим на 6ом занятии курса.
На этом шаге разберем:
На этом шаге разберем:
- Принципиальные отличия функций владельца, управляющего, финансового директора, влияющие на деньги.
- Почему вы теряете деньги, когда выполняете эти роли одновременно?
- Почему бухгалтеру нельзя доверять управление финансами?
- Кому и как доверить управление финансами клиники?
- Как обеспечить безопасность деньгам?
Кто будет вашим финансовым директором:
Коткова Светлана
- Экономист по образованию
- Работала управляющей в стоматологии
- За 12 месяцев клиника заработала деньги на покупку нового помещения
- Соавтор статей в отраслевых журналах по темам менеджмент и маркетинг в стоматологии
Наши клиенты в России
Отзывы наших клиентов
Как будет проходить работа:
- 1Раз в неделю вы будете встречаться онлайн с финансовым директором
- 2Цель всех встреч - построение прозрачной системы управления деньгами клиники
- 3От вас потребуется собрать данные по движению денег
- 4Совместно с директором вы проанализируете сколько и куда тратиться
- 5Найдете где происходит перерасход денег
- 6Определите какие нормы расходов и доходов должны быть по плану
- 7Поймете над чем нужно работать, чтобы привести в норму расходы и доходы
- 8Внедрите инструменты для управления расходами и доходами
В результате построения системы по управлению деньгами клиники
- На все платежи отложены деньги. Не нужно каждый месяц думать где их взять. Потому что в клинике появились фонды
- Собственник гарантированно получаете дивиденды. Потому что расход средств происходит по-умному в рамках бюджетов
- Для покупки оборудования и помещения не нужно брать кредит. Потому что вы перестали тратить деньги интуитивно и образуются излишки
- Собственник и управляющий начинают работать в команде. Потому что финансы прозрачны и видно сколько денег нужно, чтобы что-то купить. И когда это окупиться
- Руководитель клиники сможет принимать решения по управлению расходами и доходами вовремя. Потому что будет в режиме реального времени видеть все цифры
- Вас перестают ежедневно дергать по оплате счетов и просить деньги. Тратите на управление финансами 1,5 часа в неделю или ваш помощник
- В случае форс мажора: возврат пациенту или штраф - собственнику не придется платить из личных денег. Потому что для таких случаев будет пополняться отдельный фонд
Выберите подходящий вариант работы
2 месяца работы
3 месяца работы
Финансовый директор в аренду (раздел “Управление расходами”)
Внедрение в клинике системы по управлению деньгами. Чтобы всегда хватало на оплату расходов и прибыль собственнику
Формат:
Результат работы: собственник видит куда распыляется его прибыль и устраняет эту течь
Внедрение в клинике системы по управлению деньгами. Чтобы всегда хватало на оплату расходов и прибыль собственнику
- Сбор данных по движению денег
- Анализ сколько и куда денег тратиться
- Поиск, где происходит перерасход средств
- Определим, какие нормы расходов должны быть по плану
- Составим план над чем работать, чтобы привести в норму расходы
- Внедрим инструменты для управления расходами
Формат:
- Направление: управление расходами
- Персонально, один на один со С. Котковой
- Онлайн встречи - 1 раз в неделю
Результат работы: собственник видит куда распыляется его прибыль и устраняет эту течь
+
+
Документы, которые будут применяться
- Таблица "Структура расходов стоматологии"
- Таблица для расчета соотношения доходов и расходов: "хватит ли денег на след. месяц?"
- Таблица для расчета «сколько нужно денег, чтобы хватало на все»
- Форма заявки на расход
- Требование - накладная на материалы
- Схема движения денег в клинике
- Таблица распределения финансов по фондам
- Методичка по правильному принятию финансовых решений
- Подробная видео инструкция по использованию всех таблиц и ведению расчетов
+
+
Онлайн курс “Управление финансами в стоматологии”
Материал для обучения технологии для сотрудника клиники
Материал для обучения технологии для сотрудника клиники
+
+
Финансовый директор в аренду (раздел “Управление доходами”)
Внедрение в клинике системы по управлению деньгами. Чтобы всегда хватало на оплату расходов и прибыль собственнику
Формат:
Результат работы: собственник видит где и сколько он сейчас недозарабатывает и как это исправить
Внедрение в клинике системы по управлению деньгами. Чтобы всегда хватало на оплату расходов и прибыль собственнику
- Сбор данных по движению денег
- Анализ: сколько и как зарабатываются деньги
- Где деньги поступают плохо или мало
- Определим нормы по поступлениям денег в течении месяца
- Составим план над чем работать, чтобы увеличить доходы
- Внедрим инструменты для увеличения дохода
Формат:
- Направление: управление доходами
- Персонально, один на один со С. Котковой
- Онлайн встречи - 1 раз в неделю
Результат работы: собственник видит где и сколько он сейчас недозарабатывает и как это исправить
+
Цена сейчас:
200.000 рублей
300.000 рублей
Есть возможность рассрочки
Финансовый директор в аренду (раздел “Управление расходами”)
Внедрение в клинике системы по управлению деньгами. Чтобы всегда хватало на оплату расходов и прибыль собственнику
Формат:
Результат работы: собственник видит куда распыляется его прибыль и устраняет эту течь
Внедрение в клинике системы по управлению деньгами. Чтобы всегда хватало на оплату расходов и прибыль собственнику
- Сбор данных по движению денег
- Анализ сколько и куда денег тратиться
- Поиск, где происходит перерасход средств
- Определим, какие нормы расходов должны быть по плану
- Составим план над чем работать, чтобы привести в норму расходы
- Внедрим инструменты для управления расходами
Формат:
- Направление: управление расходами
- Персонально, один на один со С. Котковой
- Онлайн встречи - 1 раз в неделю
Результат работы: собственник видит куда распыляется его прибыль и устраняет эту течь
2 месяца работы
Стандарт
Премиум
VIP
Документы, которые будут применяться
- Таблица "Структура расходов стоматологии"
- Таблица для расчета соотношения доходов и расходов: "хватит ли денег на след. месяц?"
- Таблица для расчета «сколько нужно денег, чтобы хватало на все»
- Форма заявки на расход
- Требование - накладная на материалы
- Схема движения денег в клинике
- Таблица распределения финансов по фондам
- Методичка по правильному принятию финансовых решений
- Подробная видео инструкция по использованию всех таблиц и ведению расчетов
Онлайн курс “Управление финансами в стоматологии”
Материал для обучения технологии для сотрудника клиники
Материал для обучения технологии для сотрудника клиники
Финансовый директор в аренду (раздел “Управление доходами”)
Внедрение в клинике системы по управлению деньгами. Чтобы всегда хватало на оплату расходов и прибыль собственнику
Формат:
Результат работы: собственник видит где и сколько он сейчас недозарабатывает и как это исправить
Внедрение в клинике системы по управлению деньгами. Чтобы всегда хватало на оплату расходов и прибыль собственнику
- Сбор данных по движению денег
- Анализ: сколько и как зарабатываются деньги
- Где деньги поступают плохо или мало
- Определим нормы по поступлениям денег в течении месяца
- Составим план над чем работать, чтобы увеличить доходы
- Внедрим инструменты для увеличения дохода
Формат:
- Направление: управление доходами
- Персонально, один на один со С. Котковой
- Онлайн встречи - 1 раз в неделю
Результат работы: собственник видит где и сколько он сейчас недозарабатывает и как это исправить
Выберите вариант участия:
Цена сейчас:
200.000 рублей
Финансовый директор в аренду (раздел “Управление расходами”)
Внедрение в клинике системы по управлению деньгами. Чтобы всегда хватало на оплату расходов и прибыль собственнику
Формат:
Результат работы: собственник видит куда распыляется его прибыль и устраняет эту течь
Внедрение в клинике системы по управлению деньгами. Чтобы всегда хватало на оплату расходов и прибыль собственнику
- Сбор данных по движению денег
- Анализ сколько и куда денег тратиться
- Поиск, где происходит перерасход средств
- Определим, какие нормы расходов должны быть по плану
- Составим план над чем работать, чтобы привести в норму расходы
- Внедрим инструменты для управления расходами
Формат:
- Направление: управление расходами
- Персонально, один на один со С. Котковой
- Онлайн встречи - 1 раз в неделю
Результат работы: собственник видит куда распыляется его прибыль и устраняет эту течь
3 месяца работы
Документы, которые будут применяться
- Таблица "Структура расходов стоматологии"
- Таблица для расчета соотношения доходов и расходов: "хватит ли денег на след. месяц?"
- Таблица для расчета «сколько нужно денег, чтобы хватало на все»
- Форма заявки на расход
- Требование - накладная на материалы
- Схема движения денег в клинике
- Таблица распределения финансов по фондам
- Методичка по правильному принятию финансовых решений
- Подробная видео инструкция по использованию всех таблиц и ведению расчетов
Онлайн курс “Управление финансами в стоматологии”
Материал для обучения технологии для сотрудника клиники
Материал для обучения технологии для сотрудника клиники
Финансовый директор в аренду (раздел “Управление доходами”)
Внедрение в клинике системы по управлению деньгами. Чтобы всегда хватало на оплату расходов и прибыль собственнику
Формат:
Результат работы: собственник видит где и сколько он сейчас недозарабатывает и как это исправить
Внедрение в клинике системы по управлению деньгами. Чтобы всегда хватало на оплату расходов и прибыль собственнику
- Сбор данных по движению денег
- Анализ: сколько и как зарабатываются деньги
- Где деньги поступают плохо или мало
- Определим нормы по поступлениям денег в течении месяца
- Составим план над чем работать, чтобы увеличить доходы
- Внедрим инструменты для увеличения дохода
Формат:
- Направление: управление доходами
- Персонально, один на один со С. Котковой
- Онлайн встречи - 1 раз в неделю
Результат работы: собственник видит где и сколько он сейчас недозарабатывает и как это исправить
Цена сейчас:
300.000 рублей
Возможна рассрочка
Возможна рассрочка
